предприемачество

Светът на Тийноватор 7 и 80 идеи за по-добър живот — от киберсигурност до спорт

Основната идея зад нашия стартъп се роди от реален проблем, с който самите ние сме се сблъсквали. Вдъхновени от лични преживявания, нужди или моменти, в които нещо липсваше…

Колко често се чували това твърдение? Така започва почти всеки разказ или презентация на стартъп. От Силициевата долина, чак до българска земя, конкретният проблем често не дава мира на бъдещите предприемачи, дълго преди да вземат нещата в свои ръце. 

Това важи и за тепърва прохождащите в бизнеса младежи в седмото издание на Тийноватор, които се готвят за големия Финал – на 31 май. 

Както всяка година, тийноваторите участват в подгряващото състезание Уикенда на идеите, което се проведе последния уикенд на януари. Като в истински стартъп инкубатор, в рамките на един ден и една нощ екипите изработват презентациите на първите си бизнес идеи и ги представят пред жури от компании, партньори на програмата. Въпреки че фокусът не е върху състезанието, журито награждава стартъп идеи в 12 категории, и независимо дали екипът е взел такава награда, продължава към Финала. На Финала на 31 май се явяват около 600 ученици с рекордните за Тийноватор 80 презентации. 

Наградените тази година стартъп идеи се простират от приложения за финансова грамотност, платформи за намиране на университети, до иновативни решения за бързо възстановяване на спортисти и културни преживявания.

В журито на Уикенда на идеите бяха включени представители на партньорите ни – Екатерина Ангелова от Фондация Америка за България, Богомила Гълъбов от PostScriptum Ventures, Христо Арабаджов от SUNOTEC, Никола Газдов от АПСТЕ, Вера Духлева от MSD България, Момчил Василев от Endeavor Bulgaria, Диана Пенчева от SuperHosting.BG, Несин Вели от A Data Pro, Кристиана Кунева от The Recursive, Андриан Кърпаров от Аурубис, София Будева от American University in Bulgaria, Енея Георгиева от myPOS, Тодор Вълев от Launchub. 

Всяка идея е резултат от усилена работа, безсънни нощи и отдаденост, а самите ученици продължават да доказват, че с екипност, дисциплина и желание могат да създадат решения с потенциал за промяна.

Докато тече подготовката за Финала на всичките 45 стартъп клуба в Тийноватор 7, се спираме за малко при наградените екипи на Уикенда на идеите, за да разберем повече за техните бизнес проекти и подготви ли ги това междинно състезание за епичния Финал. Следващите редове обобщават блиц интервютата с няколко от екипите. 

Менторите като Модел

По време на Уикенда на идеите менторите са незаменима част от процеса и приносът им е от ключово значение за развитието на проектите. Това е най-честото мнение на тийноваторите, които ни разказват още как техните ментори са били на разположение дори в малките часове на нощта, с безценни съвети и идеи как да подобрят презентацията си или да изчистят посланието. 

Също така ментори от други отбори ни дадоха ценна обратна връзка и гледни точки, които ни помогнаха да оформим по-добре посланието и презентацията си, споделя участник от екипа на CashWise, който беше отличен с приза за “Най-добра идея в областта на образованието и кариерното развитие”. CashWise (Клуб 22 с ученици от няколко училища в София и ментори Елена Иванова и Илиян Коджахристов) е мобилно приложение за финансова грамотност, създадено специално за младежи. Целта им е да направят финансовите знания достъпни, интересни и полезни за всеки млад човек. 

Екипът на Bolt Energy Gum, с награда “Най-нестандартна идея”, ни разказва още: Менторите бяха незаменима помощ за нас по време на целия Уикенд на идеите, особено в изготвянето на презентацията ни. Имахме възможност да репетираме презентациите си с тях и да ни дадат обратна връзка къде има пропуски и слаби места, което ни помогна да я финализираме.

Bolt Energy Gum (Клуб 4 с ученици от 91. НЕГ и други училища с ментори Елена Туева, Билхен Сали и Вилислав Славев) се фокусира върху създаването на иновативен продукт – енергийна дъвка, която предоставя на спортисти и атлети бърз, лесен и лек начин за набавяне на енергия в движение. Решението представлява компактна алтернатива на традиционните обемисти и неудобни продукти като шейкъри с хранителни добавки или енергийни напитки, като се отличава с това, че се побира удобно в джоб. 

Вдъхнови ни нуждата от компактно решение, тъй като често няма място за обемни и неудобни предмети като шейкъри с pre-workout или енергийни напитки, споделят от екипа на Bolt Energy Gum.

Още един от екипите отичени в Уикенда – Nova Gym, отново със спортна насоченост, споделя как менторите са част от техния път. “Те ни помогнаха да изчистим идеята, да структурираме нашия pitch и да го направим убедителен”, разказват те. Nova Gym споделят още, че работата в екип е много по-ползотворна, а състезанието ги е подготвило за големия Финал. “Да си добър в това да работиш в екип е по-важно от това да си добър във всичко”, казват те. 

Същото мнение има и екипът на Toy Cycle (Клуб 7 с ученици от Първа английска езикова гимназия и други училища с ментори Георги Николаев и Надежда Комитска) – платформа, която предоставя възможност на родителите да продават играчките на децата си, когато вече не се използват. Нашата платформа не е просто бизнес – ние се стремим да създадем една голяма и отдадена общност за всички хора, които са загрижени за децата на Българи, казват от екипа. 

Те разказват още, че най-големият урок, който са научили досега, е, че работата в екип дава шанс да се достигнат нови върхове. Разбира се, ако “сме отдадени, целеустремени и да не се отказваме”, допълват от Toy Cycle, отличени с наградата “Най-устойчив бизнес модел“. 

Тийноваторите разказват още, че са осъзнали значението на комуникацията и различните гледни точки. Научили са също, че реалният напредък идва не от перфектния план, а чрез действие и адаптация. 

Наградата от Уикенда на идеите като част от пътуването, а не крайна дестинация

Вдъхновени от отговорността да надминат досегашните си резултати, екипите работят още по-усърдно – фокусирани не просто върху спечелването на награда, а върху създаването на качествени и устойчиви продукти. 

Например, екипът на Off-Trails (Клуб 12 с ученици от 164. ГПИЕ “Мигел де Сервантес” с ментори Анастас Пушкаров, Аделина Петракиева и Александра Тодорова) има за цел да улесни планинарството.

Вдъхновението дойде от реална ситуация в живота на Дарин (един от участниците), която ни показа колко важно е планирането и достъпът до информация в планината да бъдат лесни и навременни, разказват представителите на екипа. Off-Trails беше отличен като “Най-иновативна идея”

Стана ми приятно, когато казаха името на идеята ни и ни извикаха за връчването. Това само ми позволи да усетя какво е да си победител и ме мотивира много да се опитам да взема наградата още веднъж,

споделя един от участниците. 

Наградените споделят, че спечелването на награда на Уикенда на идеите е бил силен и вдъхновяващ момент за целия екип. Наградата ни даде голяма мотивация – тя ни показа, че сме на прав път. Не става въпрос само за наградите, а за възможността да развием идеята си и да помогнем на реални бизнеси да се защитят по-лесно и ефективно, разказват от екипа на MailArmor (Клуб 9 с ученици от няколко софийски училища с ментор Димитър Пейков). Основната концепция, отличена с приза “Най-добра идея в сферата на IT”, е да предостави надеждна и достъпна защита на малкия и средния бизнес срещу зловреден софтуер в електронната поща.

Разработваме интуитивен софтуер, базиран на изкуствен интелект, който не изисква технически познания, но предлага високо ниво на сигурност, разказват още от MailArmor.

Победителите от UniGude (Клубове 43 и 44 с ученици от Троян и ментори Петя Райковска, Веско Василев, Кристиян Стефанов и Кристиан Атанасов) пък споделят, че Уикендът на идеите ги е мотивирал в началото, но постепенно мотивацията се е изпарила, но пък “когато мотивацията излети, на нейно място трябва да дойде дисциплината.” Екипът спечели награда за “Най-добра презентация”, а тяната идея има за цел да улесни намирането на университет за учениците в България. Вдъхнови ни това, че ние също сме с неясен план къде ще учим след училище, казват те. 

Повечето екипи споделят, че виждат предстоящия Финал като възможност да покажат напредъка си и да направят още една важна крачка към реализирането на своя стартъп.

Конкуренцията на епичния Финал като вдъхновение 

Мнението на наградените тийноватори е, че благодарение на Уикенда на идеите са успели да се заредят със силно вдъхновение за големия Финал на 31 май. Няколко от участниците не крият вълнението си от силната конкуренция, иновативните идеи от цялата страна и възможност да срещнат хора със сходни интереси. 

След успеха на Уикенда на идеите се чувстваме още по-мотивирани, уверени и амбицирани да се представим отлично на Финала, казват носителите на приза за “Най-добра идея в областта на изкуството и културата”.

За нас това е възможност да покажем как усилената работа, отдадеността и сплотеният екип могат да доведат до реални резултати. Наградата, която си извоювахме на Уикенда на идеите ни мотивира да продължим към същинската разработка на Who Dine It (Клуб 18 с ученици от ПЧМГ и 12. СУ „Цар Иван Асен II” с ментори Евгения Даракчиева и Станимир Чонев).

Екипът им разработва идея за сетивно изживяване, което съчетава вечеря, театър и мистерия в едно. Проектът е насочен към любителите на нестандартните преживявания, като в бъдеще ще се адаптира и за различни възрастови групи.

Мотивация за Финала показва и екипът на TaskMate (Клуб 48 – Шумен с ментори Антония Славова и Галина Златева), носители на наградата за “Най-добра идея за социална иновация”. Това не беше просто признание, а знак, че сме на прав път и че идеята ни е разбрана и оценена, казват те. Платформата свързва младежи, търсещи гъвкава работа без нужда от опит, с хора, нуждаещи се от помощ в ежедневието. 

Финалът е нова възможност да покажем колко сме израснали и да срещнем нови партньори и да направим още една крачка напред към реализацията на платформата, допълва екипът. 

Сходна гледна точка имат учениците и от проекта MycoBox (Клуб 31 – Варна с ментори Иванка Симеонова, Велина Добрева и Таня Стоянова). Естествено, че отличието ни мотивира да спечелим на Финала, няма такова нещо като прекалено много награди, споделят те с усмивка. С идеята си отборът търси екологична алтернатива на пластмасовите опаковки за храна, направени от мицел. Това, което ни вдъхнови да се насочим към тази идея, бяха шокиращите статистики – колко тона пластмаса се изхвърля на година от еднократни опаковки за храна, допълва екипът.

В навечерието на Финала на Тийноватор 7 екипите единодушно споделят, че едни от най-големите уроци за е, че успехът зависи не само от добрата идея, но и от отдадената работа и силната екипна динамика. Те не крият, че са осъзнали, че не е нужно всичко да е перфектно от самото начало; важното е да започнеш, да се учиш през процеса и да цениш обратната връзка. Защото истинската стойност идва от постоянството в развитието на проекта и екипът, който стои зад него.

*На тазгодишното издание на събитието, на 25 и 26 януари, присъстваха над 600 ученици, 100 ментори на програмата и около 80 гост-ментори – експерти в различни сфери. 

55 ментори се включиха в първия Тийноватор Уикенд на менторите

Уикенд на менторите от 14 до 16 март даде силно начало на новата програма МОДЕЛЪТ ТИЙНОВАТОР Школа за ментори. Заедно с 55 ментори от Teenovator 7 поставихме основите на една по-осъзната и функционираща общност от ментори, която заедно работи за младежите в програмата и в която менторите имат механизъм да си помагат взаимно.

Екипът зад на МОДЕЛЪТ ТИЙНОВАТОР са директорът на Тийноватор Зорница Миткова, основатлят на NotYourTherapy Велина Гетова и Живка Петкова, мениджър в консултантския екип на PwC за Югоизточна Европа. Гост-лектори на Уикенда на менторите бяха Рене Томова, Милин Джалалиев и Любомира Вуткова.

Фокусирахме се върху качествата на ментора, най-важното от които е умението да се свързваш автентично с другите и да създаваш преживяване.

Уикендът на менторите беше мотивиращо преживяване, което ни позволи да влезем в различни роли, да си позволим да играем, да се погледнем отстрани и да се вдъхновим като ментори и хора, казва Биляна Милкова, ментор в Тийноватор за трета година и участник в събитието. 

Най-доброто нещо, което може да направим като ментори, за да се свържем по-истински с нашите Тийноватори, е да изпитаме емоциите, предизвикателствата, и вълненията, през които преминават те в програмата. Уикендът на менторите ни позволи да направим точно това, казва Елена, ментор в Тийноватор за първа година и участник в събитието. 

Програмата на Уикенда на менторите успя да преведе участниците през цялостно пътешествие, което репликира отчасти преживяването на учениците в Тийноватор, за да влязат по-добре в техните обувки.
С МОДЕЛЪТ ТИЙНОВАТОР Школа за ментори засилваме менторския капацитет – заедно и поотделно.

Проектът се реализира с подкрепата на Fantastico Group / Фантастико Груп ДО ТЕБ.

Визуална идентичност: punkt.studio
Снимки: Илиян Ружин
Локация: cota1110, Бели Искър

Менторството – мост към България, независимо къде се намираш

Какво кара трима успешни българи, живеещи далеч от родината, да посвещават времето си на ученици в България? Какво ги мотивира да споделят знанията и опита си с млади хора, които тепърва правят първите си стъпки в предприемачеството?

Менторите на Клуб 25 на Тийноватор 7 разказват за месечния нюзлетър на Фондация Америка за България

Мила Николова, Георги Меджидилиев и Десислава Илиева са разделени от географията и работят в различни сфери, но ги обединява обща мисия – желанието да насочват и вдъхновяват следващото поколение. Като ментори в програмата за отборно предприемачество „Тийноватор“, те всяка седмица работят с десетокласници и единадесетокласници от цяла България, помагайки им да разкрият потенциала си и да превърнат идеите си в реалност.

Ангажиментът не е малък – всяко издание на „Тийноватор“ продължава девет месеца! Но според Георги това е без значение: „Дали ще работя 55 или 62 часа седмично, няма голямо значение, ако мога да дам нещо на следващото поколение.“ Десислава и Мила споделят неговото убеждение – знанието има смисъл само когато се предава нататък. И именно тази философия ги прави не просто ментори, а вдъхновители, които променят съдби.

Баланс между глобална кариера и ангажимент към България

Мила, Георги и Десислава заемат високи ръководни позиции в международни компании, но това не ги спира да отделят време за каузи, които вярват, че имат смисъл. Георги живее в Испания и управлява голяма компания в сферата на IT сигурността. Мила ръководи бутикова агенция за дигитален маркетинг и стартъп за детско хранене в Барселона, а Десислава е част от ръководния екип на глобална банка в Лондон. Въпреки динамичния си професионален и личен живот, те намират начин да бъдат ментори в „Тийноватор“.

„Даряваме не само времето и знанията си, но и емоция. Това прави ангажимента истински ценен“, споделя Мила. За нея работата с ученици от по-малки населени места в България е особено значима, защото именно там младите хора най-силно се нуждаят от подкрепа и насока.

Десислава, която живее в Англия повече от десетилетие, е впечатлена от мисленето на днешните тийнейджъри: „Те са много по-осъзнати, отколкото ние бяхме на тяхната възраст. Мислят за общността си и искат да допринесат.“ За нея срещите с тези млади хора не са просто част от програмата – те са източник на надежда, че бъдещето на България е в добри ръце.

От идеи към реалност: ученици създават стартъпи в помощ на хората

Програмата „Тийноватор“ дава на учениците възможността не само да развият свои идеи, но и да ги превърнат в работещи проекти с реално приложение. Под ръководството на своите ментори, те работят по тях през цялата учебна година, а по време на Уикенда на идеите през януари оформят концепциите си в конкретни решения. И както техните ментори влагат усилия, за да предадат знания и опит, така и учениците се вдъхновяват да създават иновации, които помагат на хората в ежедневието.

Един от проектите е мобилно приложение, което помага на клиентите да намират продукти в супермаркети по-бързо. Друга група ученици работи върху AI платформа за автоматизиран дублаж на видео съдържание – инструмент, който може да даде възможност на създателите на съдържание да достигнат до по-широка аудитория.

Третият проект също има социален ефект – платформа, която свързва ученици с работодатели в туристическия сектор. Идеята е не само да се даде възможност на младите хора да намерят сезонна работа в България, но и да се подпомогне бизнеса, като се намали зависимостта от кадри от чужбина.

„Всеки път има един момент, когато някой казва „Аха!“ [по време на онлайн срещите, бел.ред.] и знам, че си е взел нещо ценно“, споделя Георги. Именно тези моменти са това, което прави усилията на менторите смислени и ги мотивира да продължават.

Мила допълва, че идеите на учениците често преминават през изненадващи трансформации: „В началото мислят в рамките на това, което познават, но когато започнем да ги насочваме и да им задаваме въпроси, виждаме как постепенно започват да мислят по-мащабно.“ 

И точно това е целта на „Тийноватор“ – да помогне на младите хора да разширят хоризонтите си и да се научат да създават решения, които променят средата около тях.

Промяната, която „Тийноватор“ носи

„Тийноватор“ не просто запознава учениците с предприемачеството – програмата им дава увереност да изразяват идеи, да защитават бизнес модели и да поемат инициативата. За мнозина това е първият път, когато се осмеляват да представят свое предложение пред публика. „Виждам как след няколко месеца учениците, които в началото се страхуваха да говорят, сега излизат пред аудиторията с увереност“, споделя Десислава.

Един от най-ключовите моменти в програмата е Уикендът на идеите – в случая на онлайн клуба, първата физическа среща между ментори и ученици. „Беше като първи учебен ден – леко притеснително, но след това магията се случи“, разказва тя. Именно в тази среда на подкрепа и вдъхновение младите хора започват да вярват в себе си и да разгръщат потенциала си.

След Уикенда на идеите общуването в онлайн срещите става по-естествено, а доверието между ментори и ученици се задълбочава. Според Десислава една от най-ценните страни на „Тийноватор“ е именно тази връзка между поколенията – връзка, която вдъхновява и двете страни. Данните потвърждават ефекта на програмата: интересът към нея расте с всяка година, а тазгодишното издание привлича рекордните 900+ ученици от 35 български града и над 100 ментори, готови да споделят своя опит и да помогнат на младите таланти да разгърнат идеите си.

Менторството като нова форма на социален ангажимент

Все повече професионалисти като Десислава, Георги и Мила осъзнават менторството не просто като предаване на знания, а като възможност да допринесат за развитието на обществото. „Знанието, което предаваш безвъзмездно, е един от най-ценните дарове“, казва Георги. „Тийноватор“ не само изгражда практически умения, но и създава общност, в която опитът на едно поколение вдъхновява следващото.

Десислава подчертава колко важно е повече професионалисти да се включат в подобни инициативи. Според нея менторството не само помага на младите хора да развият предприемачески умения, но им дава и увереност, мотивация и вяра в собствените им възможности. „Когато някой ми е помагал, винаги съм вярвала, че трябва да върна жеста“, споделя тя. Именно така една общност расте и става по-силна.

Но учениците в „Тийноватор“ не са просто пасивни участници в този процес – те самите са носители на промяната. „Те са млади, будни хора с желание да променят средата около себе си“, казва Мила. Техният стремеж към развитие и иновации е това, което прави менторството толкова ценно.

Ако искате да бъдете част от тази промяна, станете ментор в „Тийноватор“! Вашето знание и опит могат да бъдат безценен ресурс за следващото поколение. Независимо дали сте в България или в чужбина, можете да се присъедините към общност, която вдъхновява младите хора да мечтаят, да създават и да променят бъдещето.

Националната програма за отборно предприемачество за ученици в 10 и 11 клас „Тийноватор“ се реализира с подкрепата на Фондация „Америка за България“.

Автор на статията е Фондация Америка за България и първоначално е публикувана в блога на фондацията

Красимир Ставрев от PUNKT: Новата визуална идентичност събира историята и бъдещето на Тийноватор

Всяка история е различна, но разказът ѝ често не може бъде събран на един лист, в един ред или в една дума… Как да открием символа, който я илюстрира?

От началото на седмото издание Тийноватор има изцяло нова визуална идентичност. Проектът е на креативното студио PUNKT, създадено през 2007 в сърцето на Пловдив. От самото начало екипът си поставя за цел да извади на показ идентичността на български и международни организации в различни сфери – култура, градска среда, образование, технологии… 

Колаборацията с PUNKT ни помогна да илюстрираме и съберем в едно последните години. Срещнахме се с Красимир Ставрев, изпълнителен и креативен директор на студиото, за да ви разкажем за новия визуалният облик на Тийноватор и символа, който отразява нашето 7-годишно приключение.

PUNKT и Тийноватор работят заедно по всичко, свързано с дизайна и визуалните елементи на организацията. Как се случи сътрудничеството? 

Зори (Зорница Миткова, изпълнителен директор на Тийноватор, бел. ред.) ни покани да направим визуалната идентичност за финала на Тийноватор 5. Имахме основа, на която да стъпим, но беше предизвикателство да я развием. Участниците, менторите, партньорите – всички те са част от преживяването, а ние искахме да съберем цялото усещане в нещо специално. Заедно със Зори успяхме да сътворим свежа визия и така започна съвместната ни работа по бранда. 

Защо редизайнът дойде именно в седмата година на Тийноватор?

Благодарение на това, че сме част от Тийноватор вече три години, виждаме как проектът израства и се развива. Забелязахме нуждата от по-трайни и последователни елементи в комуникацията на бранда. Последната година, в която работихме по препозиционирането му след седем години, беше изключително важна – вече имахме необходимия опит и познания, за да определим как брандът може да стане категоричен.

Разкажи ни повече за процеса. Как определихте посоката, за да стигнете до основната идея? През какви предизвикателства преминахте?

Процесът беше изключително интересен. Ние винаги започваме с уъркшоп, и този път не беше изключение. В рамките на един ден потънахме в историята на Тийноватор, разгледахме развитието му през годините и осмислихме символиката на числото 7 – „първите седем години“. Имахме възможността да мечтаем заедно – как брандът би могъл да се развие, как да достигне най-смелите си мечти и какви са бъдещите възможности. Тези въпроси ни помогнаха да отсеем 3-4 основни теми и цели, които да си поставим за следващите години.

Кадър от уоркшопа на екипа на Тийноватор със студио PUNKT

Разглеждахме разнообразни материали, с идеята да създадем визия, която да е актуална и близка до тийнейджърите, в средата, в която те живеят и се чувстват себе си.

Не бих казал, че началото беше лесно. Първоначалните опити включваха много експерименти. Отне време, за да синтезираме логото, тъй като искахме да запазим импулса и живото усещане, което трябва да предаде.

 

Част от процеса по създаване на новата визия на Тиноватор

Какво означава новият визуален език на организацията и как го интерпретирахте?

Идентичността трябва да е едновременно повтаряема и разнообразна — винаги да откриваш нещо ново в зависимост от контекста. Основният елемент, който запазихме, беше Тeen – изписано на английски. Тази дума остана като основа на логото. Не използвахме стандартен шрифт, а ръкописен елемент, който носи свежест и непринуденост. Ръкописът символизира нещо уникално и лично – това, с което младите хора изразяват себе си. 

“Искахме логото да предаде енергията, която не можеш да укротиш — точно тази жива сила, която тийнейджърите носят.”

Може ли да разкажеш малко повече за елементите? 

Ключов елемент във визията е линията. Тя е основа, символ на безкрайността. Тази „жива линия“ се вижда навсякъде — в логото, в цялостния визуален език на бранда. Опитахме се да открием най-характерното от досегашния дизайн и да го превърнем в символ.

Как планирате да доразвиете бранд идентичността?

Новата визия е само на половин година, но е важно Тийноватор да бъде постоянен в позиционирането си. Създаването на нещо трайно изисква време и експерименти. Не бих казал, че имаме строго установени правила – продължаваме да тестваме и да опитваме различни подходи. Вече имаме добра база, върху която създадохме и брандгайд, който да служи за наръчник за правилната употреба на ресурсите на бранда.  

Не можем да си позволим статичност във визията и комуникацията – трябва да запазим динамиката и енергията, които вдъхновяват учениците и поддържат интереса им. Затова дизайнът трябва да се променя, провокира и адаптира според нуждите.

Сайта https://teenovator.bg/ също е с изцяло нов облик, който разработихме изцяло с елементите и правилата на визуалната идентичност. 

Kултурните и образователните проекти са като отличителна черта за студио PUNKT. Как изграждате доверие с клиентите си, за да създадете нещо наистина солидно?

Опитът ни в социалните, културните и образователните проекти е изключително ценен, част от идентичността на студиото. За мен тези проекти са не просто работа, а източник на вдъхновение. Това виждам и в екипа си – стремим се да работим с клиенти, които споделят тези ценности. Разбира се, свободата в такива проекти понякога може да е предизвикателство, но през годините сме се научили да насочваме енергията си в правилната посока.

Всеки проект е различен, но подходът ни остава сходен – няма универсален модел, който да работи навсякъде по света. Ние не можем да помогнем само с един бриф – трябва да се докоснем до същността на бранда, да усетим енергията на екипа, да изградим доверие. Това е начинът да създадем нещо значимо.

Процесът е най-вълнуващата част от цялата работа. Крайният резултат трябва да бъде символ на този процес, като израз и отражение на цялото усилие.

Какво ново предстои за студио PUNKT?

Преди няколко седмици се върнах от биеналето във Венеция, където бяхме поканени да подготвим всички комуникационни материали за българския павилион. Да видиш своята работа на такава световна сцена е несравнимо преживяване!

В момента доразвиваме идентичността на Пловдив като културна столица в контекста на градския брандинг. Това е проект, който позиционира града на европейската и световна сцена.

Предстоят още много стъпки, но ние сме изключително мотивирани. Пловдив е вплетен в есенцията и ДНК-то на нашето студио, и това прави работата ни още по-специална.

Освен това, съвсем наскоро обновихме нашия сайт. Основен акцент в него освен самите проекти са дългогодишните партньорства с нашите клиенти. Едно от тях, разбира се, е и това между PUNKT и Teenovator. Надявам се, че предстоят още нови общи проекти, за които тепърва ще разказвам. Следете за това на www.punkt.studio/

Пожелавам ви успех!

Петя Динолова от Re:benefit: С подкрепата към Тийноватор даваме шанс за развитие на бъдещите предприемачи

Как може младото поколение да се свърже с работодателите и да развива умения, които да го поставят в изгодни позиции на пазара на труда? Според Петя Динолова, изпълнителен директор на Re:benefit, стартъп за допълнителни придобивки за служители, ключът е в проактивността и иновативния подход.

„Ако искаш нещо да ти се случи, не можеш просто да чакаш. Трябва да действаш, да търсиш възможности и да надградиш това, което имаш”, обяснява Петя.

Точно затова Re:benefit застава зад каузата на Тийноватор да помага на ученици да направят първите си стъпки в предприемачеството. Петя разказва, че не отдавна среща младо момиче, които ѝ споделя, че среща трудности да намери подходящия стаж или първа работа след университета. “Но как да натрупаш опит в CV-то си, ако никой не ти дава шанс… Важно е младите на имат възможността да направят първите си професионални стъпки дори преди университета”, категорична е тя.  

“Припознавам се в мисията на Тийноватор и заедно искаме да подкрепим развитието на тийнейджърите в България. Ние самите сме част от стартъп екосистемата”, споделя Петя.

Re:benefit е основан с ясната идея, че в HR сектора има възможност за иновация. Целта му е да подпомогне работодателите при предоставянето на персонализирани придобивки, които отговарят на нуждите на служителите.

Как се случва сътрудничеството между Тийноватор и Re:benefit?

Принципът е, че работодателят фиксира бюджет в платформата на Re:benefit, който служителят може сам да разпредели по начин, който му е най-удобен – карта за градски транспорт, гориво, културни събития, спорт и други. Именно този подход води до положителни резултати. За една година след старта си Re:benefit успява да спечели доверието на над 30 компании и да обедини близо 60 доставчици, които предлагат разнообразие от услуги чрез платформата. 

 

През 2024 най-търсените придобивки са в категориите “Спорт”, “Култура и забавления” и “Здраве”. Освен това, все по-голяма популярност набира една по-специфична опция – „Благотворителност“. Чрез нея служителите могат да подкрепят различни инициативи. Тук намира мястото си и каузата на Тиноватор. 

Петя допълва още, че мисията на предприемаческата програма за тийнейджъри е близка до голяма част от екипа им, включително и Милен Манев, съосновател на Re:benefit, който тази година е и ментор в програмата. 

Принципът “предай нататък”

„Навлизайки на пазара преди 4 години, показахме на фирмите, че грижата за служителите има огромно значение — не броят на придобивките е важен, а концепцията и подходът.” Петя споделя още, че точно това отношение кара голяма част от хората да бъдат и дарители, като отделят част от дадената им сума за благотворителност. 

През последните две години Re:benefit предоставя възможност на служителите да подпомагат различни значими каузи за периода. До сега, най-силен отзвук има кампанията в помощ на Украйна и събирането на помощи за земетресенията в Турция. 

Екипът на Re:benefit организира и „Лято с кауза” през топлите месеци — вдъхновена от това, че най-активните периоди за дарителство остават основно по Коледа. “Отделихме по една седмица на кампания и осъществихме засилена комуникация в отпускарските месеци.” Петя казва, че планират да продължат подобни инициативи, тъй като хората проявяват интерес.

“Ако сме активни и ангажирано вземем нещата в свои ръце, може би един ден има надежда и за политиката ни”, откровено споделя Петя, като разказва още, че за нея е вдъхновяващо да наблюдаваш развитието на младото поколение от близо, а “тяхната енергия е заразяваща”.

“Целият ни екип е от поколението, което първо иска да даде и после да получи, така че смятам, че можем да постигнем много давайки този пример и на младите”, категорична е тя в идеята на Re:benefit да обедини сили с Тийноватор. “Напредъкът се случва с постоянно надграждане на уменията; стремежът към иновация е от съществено значение за всички нас.”

От стартиращ проект до международен успех

Започвайки без никаква потребителска база през януари 2021 г., HR софтуерната компания бързо набира скорост и успява да приключи първата си оперативна година с 5 000 служители. “Динамиката в стартъп екосистемата е голяма. Първоначално стартирахме в България, но осъзнахме, че можем да разширим пазара. След запитвания от наши клиенти, стъпихме и в Турция.”

Петя разказва още, че са последвали Македония и Сърбия, а от 2024 година работят и с компании във Великобритания. “Искаме да растем заедно с клиентите си и да не се ограничаваме с локално мислене. Вече сме разпознаваем бранд и все още сме единствения такъв продукт на българския пазар, а ако не успееш да се адаптираш към новостите, изпадаш от играта”, заключва тя.

Уикенд на идеите 2025: 600 Тийноватори, 2 дни, 96 презентации и вълшебството на екипния дух

Тийноватор Уикенд на идеите е най-мащабното събитие от 8-месечната програма Тийноватор, която се провежда всяка учебна година от 2018-та насам.

Усетете атмосферата ТУК

На тазгодишното издание на събитието, на 25 и 26 януари, присъстваха близо 600 ученици в 10. и 11. клас, от над 30 града, 100 ментори на програмата и около 80 гост-ментори – експерти в различни сфери.

Бяха презентирани 96 стартъп идеи пред жури от компании и предприемачески организации.

Целта беше в рамките на един ден и една нощ екипите да изработят презентациите на първите си бизнес идеи и да ги представят пред жури от компании, партньори на програмата. 

Бяха наградени 12 екипа, в общо 12 категории. Битката беше напечена. Наградените са:

Най-добра идея за зелен бизнес – MycoBox
Най-добра идея за устойчив бизнес – ZEOWATER
Най-устойчив бизнес модел – toyCycle
Най-добра идея в сферата на IT – MailArmor
Най-нестандартна идея – Bolt Energy Gum
Най-добра презентация – UniGuide
Най-добра идея в областта на Изкуството и културата – Who dine it
Най-иновативна идея – Off – Trails
Най-обещаващ екип – Nova Gym
Най-добра идея в областта на Образованието и кариерното развитие – Pathfinder
Най-добра идея за социална иновация – TaskMate
Най-добра стратегия за излизане на пазара – TripGO

Благодарим на журито Екатерина Ангелова от Фондация Америка за България, Богомила Гълъбов от PostScriptum Ventures, Христо Арабаджов от SUNOTEC, Никола Газдов от АПСТЕ, , Вера Духлева от MSD България, Момчил Василев от Endeavor Bulgaria, Диана Пенчева от SuperHosting.BG, Несин Вели от A Data Pro, Кристиана Кунева от The Recursive, Андриан Кърпаров от Аурубис, София Будева от American University in Bulgaria, Енея Георгиева от myPOS, Тодор Вълев от Launchub. 

До 31 май екипите ще превърнат идеите си в работещ бизнес, с помощта на своите ментори. и ще се съберат отново в София – за Финалното състезание на Тийноватор и представянето пред жури от инвеститори.

В Тийноватор 7 (от октомври 2024 до май 2025) участват общо 900 ученици в 10. и 11. клас, от 35 града, и 100 ментори. 

Партньори на Тийноватор 7 са: Фондация Америка за България, Български център по предприемачество,  PostScriptum, APSTE, SUNOTEC, MSD, myPOS, Updata One, SuperHosting.BG, Аурубис, Американски университет в България. 

Партньори на седмия Уикенд на идеите са: VIP Security, Eddy’s, Кока-кола, Domino’s, KFC, Launchub.  

Вижте снимки от Уикенда на идеите тук и тук.

Пет нови и много търсени професии в енергийния сектор

Енергийният сектор претърпя драстична трансформация през последното десетилетие, задвижван от напредъка в технологиите за възобновяема енергия, глобалните ангажименти за борба с изменението на климата и неотложната нужда от устойчиви решения. Сред тях слънчевата енергия се утвърди като крайъгълен камък на революцията за чиста енергия, създавайки възможности за професионалисти в широк спектър от дисциплини. Работата в областта на слънчевата енергия, обхващаща строителство, поддръжка и експлоатация на фотоволтаични централи, както и широк спектър от дейности, свързани с постоянното разширяване на този сектор – се превърна в динамично и многостранно преживяване. Какво означава да работиш в сектора на възобновяемите енергийни източници и кои пет професии днес са от съществено значение, а почти не съществуваха в този контекст преди десетилетие?

Какво е да работиш в соларния сектор?

Работата в сектора на слънчевата енергия е едновременно предизвикателна и удовлетворяваща. Тя изисква съчетание от техническа експертиза, стратегическо мислене и практически умения за решаване на проблеми. От инсталирането на фотоволтаични (PV) панели до оптимизирането на соларни паркове и осигуряването на съответствие с регулациите, професионалистите в бранша постоянно се учат да работят с иновативни технологии и решения. Темпът на растеж в слънчевата индустрия означава, че работниците са част от бързо развиващ се пейзаж, където ученето и адаптацията са от съществено значение.

В строителната фаза инженерите и техниците си сътрудничат, за да проектират и изграждат слънчеви инсталации, независимо дали става дума за мащабни слънчеви паркове, хибридни централи, които включват соларни панели и системи за съхранение на енергия, тоест батерии, или инсталации за градска среда. Екипите за поддръжка гарантират текущата ефективност на тези системи, включително дистанционно, като следят за проблеми в работата, извършват ремонти, променят настройките на системите или внедряват нови софтуерни и хардуерни решения, които да разширяват гамата от услуги, които инвеститорите в централите и техните клиенти могат да използват, за да предвиждат и оптимизират работния режим на централата. Междувременно оперативният персонал оптимизира енергийното производство и управлява интеграцията в мрежата. Всичко това се изпълнява от ново поколение професионалисти, чиито роли подпомагат и допълват основната работа по изграждането и поддържането на инфраструктурата за слънчева енергия.

Пет професии в енергийния сектор, които само преди десетина години не бяха толкова важна част от него

1. Софтуерни инженери

Дигитализацията на енергийния сектор създаде нарастващо търсене на софтуерни инженери. Докато традиционните енергийни системи разчитаха силно на аналогови методи, съвременните операции в слънчевата енергия се захранват от усъвършенствани софтуерни решения. Тези инженери разработват и поддържат приложения, които наблюдават работата на слънчевите панели, прогнозират нуждите от поддръжка и управляват разпределението на енергията в мрежата.

Например софтуерните инженери разработват алгоритми, които използват машинно обучение за прогнозиране на производството на енергия въз основа на метеорологични и други модели. Те също така създават инструменти за визуализация на данни в реално време, позволявайки на операторите да проследяват ефективността на отделни панели, цели слънчеви централи или пък батерии. В строителната фаза инженерите разработват симулационен софтуер за оптимизиране на разположението на панелите спрямо терена и движението на слънцето, за да се постигне максимално производство на електроенергия, и то от възможно най-рано сутрин до най-късно вечер.

Ролята на софтуерните инженери в соларния сектор илюстрира как дигиталните инструменти трансформират възобновяемата енергия. Тези професионалисти не само подобряват оперативната ефективност, но и улесняват интеграцията на слънчевата енергия в интелигентни мрежи и системи за съхранение на енергия, правейки възобновяемата енергия по-надеждна и достъпна.

2. Финансови анализатори

Бързото разширяване на слънчевата индустрия доведе до необходимостта от специализирани финансови анализатори. Тези професионалисти оценяват жизнеспособността на слънчевите проекти, като гарантират, че инвестициите са сигурни и устойчиви. Те моделират дългосрочните приходи, анализират пазарните тенденции и оценяват финансовите рискове, свързани с колебанията в цените на енергията или промените в държавните стимули.

В строителната фаза финансовите анализатори работят в тясно сътрудничество със собствениците на проектите и с техните основни изпълнители, за да се осигури подходящо финансиране от банки и инвеститори. Те подготвят финансови прогнози и оценяват потенциални разходи. По време на оперативната фаза тези анализатори наблюдават паричните потоци и гарантират, че слънчевите паркове остават печеливши.

3. Комуникационни специалисти

Популяризирането на сектора на слънчевата енергия еволюира от нишови кампании до масови инициативи, насочени към разнообразна аудитория. Соларните компании са нови играчи на пазара, които се развиват главоломно в информационна среда, която все още има нужда да се образова за ползите от използването на възобновяеми енергийни източници като алтернатива на традиционните, като въглища и газ. 

Тези професионалисти разработват кампании в цял свят, които подчертават екологичните и финансовите ползи от слънчевата енергия. Те създават съдържание за социалните мрежи, управляват усилията за връзки с обществеността и координират събития за повишаване на осведомеността относно слънчевите технологии. Специалистите по маркетинг също така работят с бизнеса и правителствата, демонстрирайки как слънчевите инсталации могат да им помогнат да постигнат целите си за устойчивост.

Преди десетилетие маркетингът в енергийния сектор беше основно ограничен до традиционните комунални услуги. Днес възходът на компании, ориентирани към крайните потребители, и нарастващият обществен интерес към зелената енергия направиха специалистите по комуникации незаменими. Тяхната работа е от съществено значение за насърчаване на приемането и културната промяна към възобновяемата енергия.

4. Юридически и регулаторни специалисти

С нарастването на соларната индустрия се увеличи и сложността на нейната регулаторна среда. Юридическите и регулаторните консултанти играят ключова роля в ориентирането в този пейзаж, като гарантират, че соларните проекти спазват местните, националните и международните закони.

Тези професионалисти се специализират в области като разрешителни, екологично съответствие и интелектуална собственост, свързана със соларните технологии. По време на строителната фаза те осигуряват необходимите одобрения и договарят договори със собственици на земя или доставчици. В оперативната фаза се занимават с въпроси като споразумения за свързване към мрежата и тарифни структури.

Необходимостта от силна и специализирана юридическа и регулаторна експертиза в слънчевия сектор е сравнително ново развитие, продиктувано от бързия растеж на индустрията и увеличаващата се сложност на енергийните пазари. Юридическите консултанти помагат на соларните компании да избегнат скъпи закъснения в изпълнението на проекти и да гарантират здравата им юридическа основа.

5. Координатори по транспорт и логистика

Строителството и поддръжката на соларни системи изискват ефективно движение на материали, оборудване и персонал понякога не просто в рамките на една държава, а на един континент, както и между континенти – сухопътно, по море, въздух и с железопътен транспорт. Координаторите по транспорт и логистика гарантират, че всичко пристига навреме и в рамките на бюджета – задача, усложнена от отдалечените и понякога доста предизвикателни локации на много слънчеви паркове.

Тези професионалисти планират и изпълняват стратегии за веригата на доставки, координират с производители и доставчици и управляват транспортните графици. Те също така работят за минимизиране на екологичния отпечатък на логистичните операции, като се съобразяват с по-широките цели за устойчивост на сектора за възобновяема енергия.

Преди десет години тази роля беше по-малко значима в енергийния сектор, тъй като традиционните електроцентрали имаха по-централизирани вериги за доставки. Днес децентрализираната природа на слънчевите инсталации и необходимостта от бърз растеж направиха координаторите по транспорт и логистика незаменими.

Предимствата и предизвикателствата на работата в соларния сектор

Работата в сектора на слънчевата енергия предлага множество възможности за личностно и професионално удовлетворение – от приноса към по-устойчиво бъдеще до ангажирането с иновативни технологии. Служителите често намират силно усещане за смисъл в работата си, знаейки, че помагат за борбата с климатичните промени и намаляването на зависимостта от изкопаемите горива.

Въпреки това индустрията има и своите предизвикателства. Бързият темп на технологичния напредък изисква непрекъснато обучение, а конкурентният пазар може да бъде изискващ. Освен това работниците трябва да се ориентират в несигурността на държавните политики и пазарната динамика, която може да засегне сроковете и рентабилността на проектите.

Въпреки тези предизвикателства секторът на соларната енергия продължава да привлича таланти от разнообразни среди, предлагайки възможности за растеж и иновации.

Тези професии, макар и традиционни, само преди десетилетие изобщо не бяха толкова съществена част от енергийния бранш. Това подчертава динамичния характер на слънчевата индустрия и нейния потенциал да стимулира икономически и екологичен напредък. Работата в слънчевата енергия е повече от просто работа – тя е шанс за заетите в нея да бъдат част от глобално движение към по-чист и зелен свят.

***

Статията е част от специална поредица публикации, съвместно със Суперпартньора на Тийноватор 7 – SUNOTEC.

Наталия и Милена от 
Фондация Същност: 
Тийноватор развива уменията на бъдещето

Наталия Николова и Милена Ненкова са психолози, фамилни терапевти и създатели на Фондация „Същност” –  една от първите и най-големи организации с богат опит в сферата на личностното развитие в България. От 2004 г. досега те провеждат срещи, събития и образователни програми за възрастни и младежи, през които са преминали хилади хора от най-различни възрасти. Те са водещи на ТийнЩайн и се определят като „върли фенове на тийнейджърите”. Освен всичко друго водят и специално двудневно обучение за работа с младежи на всички ментори в Тийноватор.

Вие провеждате уникално обучение с менторите в Тийноватор. Защо според вас има нужда от него, особено когато става въпрос за работа с младежи?

Милена: Възрастните имаме нужда от мост, по който да минем, за да се свържем с младото поколение. Често чуваме и четем за тези „поколенчески пропасти,“ които е трудно да се прескочат. Това обучение ни настройва към младежката аудитория, помага ни да вибрираме по-близо до техните честоти, които са различни от нашите. 

Наталия: Всеки от нас, когато започва да работи с хора, някои имат опит, други не, има определени представи и очаквания и понякога сблъсъкът на тези представи с реалността може да не е много позитивен. С подобно обучение проверяваме очакванията и настройките си. Тийнейджърите са любопитни, готови са за експерименти, но същевременно са и предизвикателни, заради самата им възраст. Това обучение помага да разберем техните трудности и вдъхновения.

От вашите наблюдения върху Тийноватор, какви качества развиват тийнейджърите в себе си благодарение на програмата и как тези умения им помагат в ежедневието и бъдещата кариера?

Наталия: Това, което Тийноватор прави е много свързано с развиване на уменията на бъдещето. Пазарът на труда се развива толкова бързо, че много трудно може да се предвиди какви ще бъдат нуждите на новите работни места и затова вече се говори повече за умения. 

През тази програма на първо място младежите развиват аналитичното си мислене и иновативността си. Учат се да създават нови идеи и решения, което е едно от най-важните умения на бъдещето. Развиват още системното си мислене и уменията си за решаване на сложни проблеми. Измислянето на идея, разпределянето на задачите в екипа и довеждането на идеята до реализация изискват изключително комплексен подход, който включва гъвкаво мислене и ефективно решаване на проблеми. В същото време развиват и критично мислене, което се счита за много търсено и важно умение за бъдещето.

Милена: Ценното в Тийноватор е, че тийнейджърите могат да се учат от хора, които вече са постигнали успех; не просто от учебници, а от живи примери. Това им дава възможността да си кажат: „Ако аз имам една идея, значи наистина е възможно да я реализирам.“ Те имат шанс да видят истински пример за това, че една идея може да се осъществи, и да разберат какъв е пътят към превръщането ѝ в реалност. По този начин научават колко етапи и стъпки има в този процес и осъзнават, че е дълъг път, който изисква планиране, последователност и упоритост.

Също така, както споделят много от менторите, тийноваторите често научават повече от провалите си, отколкото от успехите. Научават се да не се страхуват от грешки, защото в училище често ни се внушава, че трябва да избягваме грешките на всяка цена, че всичко трябва да бъде направено правилно. Но всъщност грешките ни доближават повече до това, което истински искаме да постигнем и от тях можем да научим много, стига да не позволяваме те да ни обезкуражат. Може би това е едно от най-важните неща – да опитват отново и отново, да правят грешки и да учат от тях. Провалът не трябва да се приема като „Приключих, провалих се, край на всичко.“

Страхът от провал е един от най-големите страхове на тийнейджърите. Дори само това да си вземат от Тийноватор,  ще има огромно влияние във всички аспекти на живота им – върху ученето, взаимоотношенията с близките, бъдещите работодатели, партньорите им.

От психологическа гледна точка, защо участието в програма като Тийноватор може да е трансформиращо за тийнейджърите?

Наталия: Първото голямо нещо, че в тази възраст те най-добре учат от връстниците си, така че добре моделираната среда с връстници им дава възможност да експериментират и да растат. Независимо от тяхното отношение към авторитетите, всеки тийнейджър има нужда от ролеви модели. Тук менторите играят тази роля. 

Също така, програмата им дава възможност да се включат в практически дейности, които липсват в училище. Това да можеш да пипнеш и видиш резултатите от идеите си е изключително важно и рядко срещано в традиционната образователна система.

Милена: Като тийнейджърка преживях нещо подобно в един клуб по философия, където се подготвяхме за олимпиада. Това беше трансформиращо за мен и оказа огромно влияние върху живота ми. С група хора работихме усилено за обща цел, което създаде атмосфера на ентусиазъм и вдъхновение – усещането, че всичко е възможно и можем да постигнем много заедно. Този спомен още ми носи енергия и вяра. В тази възраст, когато идеализмът е силен, ако тийнейджърите намерят ментор, който вярва в тях и ги вдъхновява, това ще остане като безценен подарък за цялия им живот.\

Според вас днешните тийнейджъри различават ли се от тези от преди?

Наталия: И да, и не. Всяко поколение вижда нещо „различно“ в младите и малко протестира срещу техните недостатъци. Но основните неща остават – любопитството, експериментаторският дух, желанието за свобода, бунтът и още куп неща.

Разликата е, че отношението им към авторитета е променено – уважението към авторитета вече не идва естествено, те са по-критични и се чувстват равнопоставени, без значение от възрастта. И другото е, че технологиите също ги правят по-нетърпеливи – те искат нещата да се случват бързо, а резултатите да идват веднага.

Милена: Замисляйки се за разликите между тийнейджърите преди и сега, си давам сметка, че по-рано вярвахме на авторитетите повече, защото нямаше много информация, с която да проверим казаното от тях. Патриархалното мислене, в което съзнанието на нашите родители се е оформяло, поставяше авторитета на пиедестал, а отклонението от него често носеше със себе си санкции. Днес обществото се движи към повече свобода, което има както плюсове, така и минуси – понякога е ценно да можем да чуем и гласа на опита така, както е важно, особено в тийнейджърска възраст, да се експериментира и да се търси личната истина.

Съвременните тийнейджъри имат предимството, че сега се обръща като цяло повече внимание на теми като психичното здраве и емоциите. Заради дигитализирането на света техният мозък е изложен на много стимули, което може да затрудни контролирането на импулсите, но душата и сърцето им остават същите. Те копнеят да бъдат видени и приети такива, каквито са, и да имат правото на своите уникални и смели мечти.

Споменахте фокус върху емоциите и емоционалната интелигентност. Какво трябва да знаят тийнейджърите за това как емоциите влияят на поведението и решенията им?

Милена: Емоциите са нашият „лакмус“ за възприятие на света. Те влияят върху решенията много повече, отколкото си мислим. Често вярваме, че решенията ни са базирани на рационално мислене, но емоциите играят ключова роля. Важно е тийнейджърите да разберат как функционира тяхната емоционалност и какво ги провокира. Това познание за себе си е основа за по-добри, по-здрави и по-спокойни взаимоотношения.

Наталия: Може би е важно да добавя, че емоциите на тийнейджърите са все още много хаотични и импулсивни, под влияние на хормоналните промени в мозъка. Това създава объркване – те се възприемат като пораснали, защото претендират, че са такива, и в някакъв смисъл наистина са, но на друго ниво все още са млади и имат нужда да се учат как да контролират и регулират този емоционален хаос. Когато разбираме това, можем по-лесно да приемем техните реакции. От друга страна, и за тях е важно да осъзнаят, че емоциите могат да утихнат и че след това можем да ги анализираме и да използваме разума си, вместо да реагираме импулсивно – нещо, което често води до нежелани резултати.

Разкажете ни повече за вашата работа и какви отзиви получавате от тийнейджърите, които преминават през вашите обучения.

Милена: В това, което правим, наистина има обучителен елемент, свързан с начина, по който говорим за себе си и изразяваме вътрешния си свят пред другите. Нашите програми могат да се обяснят най-лесно с концепцията за „третото място“ – теория, предложена от американския социолог Рей Олденбърг. 

Наталия: Според него, повечето хора прекарват времето си на две основни места – у дома и на работното място. Въпреки това, всеки от нас има нужда и от „трето място,“ където може да свали маските, които носи другаде, да бъде автентичен и да се свързва с хората на по-дълбоко ниво, придобивайки нови преживявания.

Тази идея ни даде повече яснота за това, което тийнейджърите получават при нас, в ТийнЩайн. В училище и у дома те често биват критикувани или непризнати, особено в тази възраст, когато поведението им не винаги е лесно за приемане. Много от тях преминават през периоди на ниска самооценка и се чувстват като аутсайдери. „Третото място,“ което създаваме, им позволява да изразят и покажат уязвимите си страни, като бъдат приети с тях, без да конкурира семейната среда. Тази атмосфера ги сближава изключително бързо и ги насърчава да бъдат себе си. Понякога засилва романтичността им, идеализмът им, че светът е едно много хубаво място, където те могат да бъдат себе си

Милена: Окуражаваме ги да достигнат до място в себе си и с другите, където хората си приличаме и сме подобни. Когато някой от групата сподели лична история, много други се идентифицират с нея, защото всички сме преживели болка, загуба, разочарование или пък любов, привързаност и вдъхновение за смели мечти. В този момент предразсъдъците се разпадат и откриваме, че можем да сме близки дори с хора, които иначе бихме сметнали за много различни от нас. Това е процес на отваряне на ума, преодоляване на личните бариери и намиране на общ език.

Наталия: Милена обясни процеса, а ние се стремим да включваме и обучителни елементи, свързани със саморефлексията – способността да погледнеш в себе си, да разпознаеш емоциите и поведението си и да прецениш какво ти върши работа и какво не. Всичко това се учи чрез преживяване, а тренингът обхваща теми като осъзнаване на нашите собствени убеждения, силата на дадената дума, важността на взаимоотношенията с родителите. Младежите могат да видят родителите си не като врагове, а като обикновени хора, които правят грешки, но продължават да ги обичат повече от всичко. Когато някой тийнейджър сподели, че е успял да оцени това, което има и получава от родителите си, това е изключително ценно за нас, защото често те са като две воюващи страни.

Можем да обсъдим най-честите конфликти между тийнейджъри и родители и да предложим насоки за подобряване на комуникацията. 

Наталия: На повърхността конфликтите изглеждат като спорове за ограничения – телефон, вечерен час, облекло, оценки. Но в основата си те са свързани с две важни теми: желанието на тийнейджърите да бъдат зачитани като равностойни и да се самоопределят и нуждата им да се чувстват разбрани от родителите си. Те търсят ново място в света, а това често означава да „детронират“ авторитета на родителя, за да открият своята идентичност. Единият конфликт е борбата за тази нова позиция в света на големите, а другият – заради това, колко и дали някой ме разбира.

Милена: Тинейджърите не могат да станат големи хора и да пораснат, без да се бунтуват и без да нарушават правилата. А Родителите не могат да си свършат работата, без да слагат граници и ограничения. Тези две неща се срещат и сблъскват всеки ден и понякога едното ще бъде едното надделее, друг път – другото. 

Наталия: За тийнейджърите е важно да осъзнаят, че родителите не са врагове, а просто хора, които също правят грешки. Работим в група и с родителите, за да ги подкрепим да останат „възрастни“ в отношенията си с децата и да реагират спокойно, без да се впускат в емоционални конфликти на нивото на тийнейджъра. Тийнейджърите се чувстват по-удобно и в безопасност, когато родителите са стабилни и удържат поставените граници.

Какво послание бихте отправили към тийнейджърите, които се чувстват неразбрани?

Милена: На всеки от тях бих казала: „Хей, ти си много стойностен човек и твоята история има значение и смисъл! И когато намериш правилните хора около теб, те ще те оценят и ще те приемат точно такъв, какъвто си. Не се отказвай!

Наталия: Бих им казала, че подкрепата може да дойде от много места и да не спират да я търсят!

Тийноватор 7 стартира с над 900 ученици от 35 града и 110 ментори

Седмото издание на националната програма за ученици в 10. и 11. клас – Тийноватор, стартира с рекордните над 900 ученици от 35 български града и над 100 ментори.

Учебната година на Тийноватор ще продължи до 31 май 2025 година, когато е Финалното състезание пред жури от инвеститори, на което три стартъпа ще получат финансиране за проектите си.

Домакин на Откриващото събитие, което събра 40 ментори и партньори на живо, и учениците и менторите от цялата страна – онлайн, беше софийското 19. СУ „Елин Пелин“. Мажоретният състав на Първа английска езикова гимназия беше изненадата за всички. 

В седмицата на 21 октомври стартираха срещите на 50 Тийноватор клуба*. В продължение на осем месеца клубовете, съставени от двама ментори и около 15 ученици, срещат общо 27 пъти, като всяка седмична среща е посветена на конкретни умения за работа в екип и за създаване на стартъп компания от А до Я. Тийноватор работи по уникална за България учебна рамка, валидирана от Американския университет в България. 

 

В рамките на Тийноватор 7 учениците и менторите ще се съберат на едно място за междинното състезание – Уикенд на идеите през януари, и за Финалното състезание – през май. 

68 стартъпа презентираха екипите на Финала на Тийноватор 6 завърши през май 2024 година. Вижте Най-важното, което се случи в изминалото издание на програмата.

За седем години в Тийноватор събра над 3000 участници от над 40 града, с над 350 ментори, а на Финалните състезания са представени над 300 стартъп бизнеса в начален стадий.