startup

Светът на Тийноватор 7 и 80 идеи за по-добър живот — от киберсигурност до спорт

Основната идея зад нашия стартъп се роди от реален проблем, с който самите ние сме се сблъсквали. Вдъхновени от лични преживявания, нужди или моменти, в които нещо липсваше…

Колко често се чували това твърдение? Така започва почти всеки разказ или презентация на стартъп. От Силициевата долина, чак до българска земя, конкретният проблем често не дава мира на бъдещите предприемачи, дълго преди да вземат нещата в свои ръце. 

Това важи и за тепърва прохождащите в бизнеса младежи в седмото издание на Тийноватор, които се готвят за големия Финал – на 31 май. 

Както всяка година, тийноваторите участват в подгряващото състезание Уикенда на идеите, което се проведе последния уикенд на януари. Като в истински стартъп инкубатор, в рамките на един ден и една нощ екипите изработват презентациите на първите си бизнес идеи и ги представят пред жури от компании, партньори на програмата. Въпреки че фокусът не е върху състезанието, журито награждава стартъп идеи в 12 категории, и независимо дали екипът е взел такава награда, продължава към Финала. На Финала на 31 май се явяват около 600 ученици с рекордните за Тийноватор 80 презентации. 

Наградените тази година стартъп идеи се простират от приложения за финансова грамотност, платформи за намиране на университети, до иновативни решения за бързо възстановяване на спортисти и културни преживявания.

В журито на Уикенда на идеите бяха включени представители на партньорите ни – Екатерина Ангелова от Фондация Америка за България, Богомила Гълъбов от PostScriptum Ventures, Христо Арабаджов от SUNOTEC, Никола Газдов от АПСТЕ, Вера Духлева от MSD България, Момчил Василев от Endeavor Bulgaria, Диана Пенчева от SuperHosting.BG, Несин Вели от A Data Pro, Кристиана Кунева от The Recursive, Андриан Кърпаров от Аурубис, София Будева от American University in Bulgaria, Енея Георгиева от myPOS, Тодор Вълев от Launchub. 

Всяка идея е резултат от усилена работа, безсънни нощи и отдаденост, а самите ученици продължават да доказват, че с екипност, дисциплина и желание могат да създадат решения с потенциал за промяна.

Докато тече подготовката за Финала на всичките 45 стартъп клуба в Тийноватор 7, се спираме за малко при наградените екипи на Уикенда на идеите, за да разберем повече за техните бизнес проекти и подготви ли ги това междинно състезание за епичния Финал. Следващите редове обобщават блиц интервютата с няколко от екипите. 

Менторите като Модел

По време на Уикенда на идеите менторите са незаменима част от процеса и приносът им е от ключово значение за развитието на проектите. Това е най-честото мнение на тийноваторите, които ни разказват още как техните ментори са били на разположение дори в малките часове на нощта, с безценни съвети и идеи как да подобрят презентацията си или да изчистят посланието. 

Също така ментори от други отбори ни дадоха ценна обратна връзка и гледни точки, които ни помогнаха да оформим по-добре посланието и презентацията си, споделя участник от екипа на CashWise, който беше отличен с приза за “Най-добра идея в областта на образованието и кариерното развитие”. CashWise (Клуб 22 с ученици от няколко училища в София и ментори Елена Иванова и Илиян Коджахристов) е мобилно приложение за финансова грамотност, създадено специално за младежи. Целта им е да направят финансовите знания достъпни, интересни и полезни за всеки млад човек. 

Екипът на Bolt Energy Gum, с награда “Най-нестандартна идея”, ни разказва още: Менторите бяха незаменима помощ за нас по време на целия Уикенд на идеите, особено в изготвянето на презентацията ни. Имахме възможност да репетираме презентациите си с тях и да ни дадат обратна връзка къде има пропуски и слаби места, което ни помогна да я финализираме.

Bolt Energy Gum (Клуб 4 с ученици от 91. НЕГ и други училища с ментори Елена Туева, Билхен Сали и Вилислав Славев) се фокусира върху създаването на иновативен продукт – енергийна дъвка, която предоставя на спортисти и атлети бърз, лесен и лек начин за набавяне на енергия в движение. Решението представлява компактна алтернатива на традиционните обемисти и неудобни продукти като шейкъри с хранителни добавки или енергийни напитки, като се отличава с това, че се побира удобно в джоб. 

Вдъхнови ни нуждата от компактно решение, тъй като често няма място за обемни и неудобни предмети като шейкъри с pre-workout или енергийни напитки, споделят от екипа на Bolt Energy Gum.

Още един от екипите отичени в Уикенда – Nova Gym, отново със спортна насоченост, споделя как менторите са част от техния път. “Те ни помогнаха да изчистим идеята, да структурираме нашия pitch и да го направим убедителен”, разказват те. Nova Gym споделят още, че работата в екип е много по-ползотворна, а състезанието ги е подготвило за големия Финал. “Да си добър в това да работиш в екип е по-важно от това да си добър във всичко”, казват те. 

Същото мнение има и екипът на Toy Cycle (Клуб 7 с ученици от Първа английска езикова гимназия и други училища с ментори Георги Николаев и Надежда Комитска) – платформа, която предоставя възможност на родителите да продават играчките на децата си, когато вече не се използват. Нашата платформа не е просто бизнес – ние се стремим да създадем една голяма и отдадена общност за всички хора, които са загрижени за децата на Българи, казват от екипа. 

Те разказват още, че най-големият урок, който са научили досега, е, че работата в екип дава шанс да се достигнат нови върхове. Разбира се, ако “сме отдадени, целеустремени и да не се отказваме”, допълват от Toy Cycle, отличени с наградата “Най-устойчив бизнес модел“. 

Тийноваторите разказват още, че са осъзнали значението на комуникацията и различните гледни точки. Научили са също, че реалният напредък идва не от перфектния план, а чрез действие и адаптация. 

Наградата от Уикенда на идеите като част от пътуването, а не крайна дестинация

Вдъхновени от отговорността да надминат досегашните си резултати, екипите работят още по-усърдно – фокусирани не просто върху спечелването на награда, а върху създаването на качествени и устойчиви продукти. 

Например, екипът на Off-Trails (Клуб 12 с ученици от 164. ГПИЕ “Мигел де Сервантес” с ментори Анастас Пушкаров, Аделина Петракиева и Александра Тодорова) има за цел да улесни планинарството.

Вдъхновението дойде от реална ситуация в живота на Дарин (един от участниците), която ни показа колко важно е планирането и достъпът до информация в планината да бъдат лесни и навременни, разказват представителите на екипа. Off-Trails беше отличен като “Най-иновативна идея”

Стана ми приятно, когато казаха името на идеята ни и ни извикаха за връчването. Това само ми позволи да усетя какво е да си победител и ме мотивира много да се опитам да взема наградата още веднъж,

споделя един от участниците. 

Наградените споделят, че спечелването на награда на Уикенда на идеите е бил силен и вдъхновяващ момент за целия екип. Наградата ни даде голяма мотивация – тя ни показа, че сме на прав път. Не става въпрос само за наградите, а за възможността да развием идеята си и да помогнем на реални бизнеси да се защитят по-лесно и ефективно, разказват от екипа на MailArmor (Клуб 9 с ученици от няколко софийски училища с ментор Димитър Пейков). Основната концепция, отличена с приза “Най-добра идея в сферата на IT”, е да предостави надеждна и достъпна защита на малкия и средния бизнес срещу зловреден софтуер в електронната поща.

Разработваме интуитивен софтуер, базиран на изкуствен интелект, който не изисква технически познания, но предлага високо ниво на сигурност, разказват още от MailArmor.

Победителите от UniGude (Клубове 43 и 44 с ученици от Троян и ментори Петя Райковска, Веско Василев, Кристиян Стефанов и Кристиан Атанасов) пък споделят, че Уикендът на идеите ги е мотивирал в началото, но постепенно мотивацията се е изпарила, но пък “когато мотивацията излети, на нейно място трябва да дойде дисциплината.” Екипът спечели награда за “Най-добра презентация”, а тяната идея има за цел да улесни намирането на университет за учениците в България. Вдъхнови ни това, че ние също сме с неясен план къде ще учим след училище, казват те. 

Повечето екипи споделят, че виждат предстоящия Финал като възможност да покажат напредъка си и да направят още една важна крачка към реализирането на своя стартъп.

Конкуренцията на епичния Финал като вдъхновение 

Мнението на наградените тийноватори е, че благодарение на Уикенда на идеите са успели да се заредят със силно вдъхновение за големия Финал на 31 май. Няколко от участниците не крият вълнението си от силната конкуренция, иновативните идеи от цялата страна и възможност да срещнат хора със сходни интереси. 

След успеха на Уикенда на идеите се чувстваме още по-мотивирани, уверени и амбицирани да се представим отлично на Финала, казват носителите на приза за “Най-добра идея в областта на изкуството и културата”.

За нас това е възможност да покажем как усилената работа, отдадеността и сплотеният екип могат да доведат до реални резултати. Наградата, която си извоювахме на Уикенда на идеите ни мотивира да продължим към същинската разработка на Who Dine It (Клуб 18 с ученици от ПЧМГ и 12. СУ „Цар Иван Асен II” с ментори Евгения Даракчиева и Станимир Чонев).

Екипът им разработва идея за сетивно изживяване, което съчетава вечеря, театър и мистерия в едно. Проектът е насочен към любителите на нестандартните преживявания, като в бъдеще ще се адаптира и за различни възрастови групи.

Мотивация за Финала показва и екипът на TaskMate (Клуб 48 – Шумен с ментори Антония Славова и Галина Златева), носители на наградата за “Най-добра идея за социална иновация”. Това не беше просто признание, а знак, че сме на прав път и че идеята ни е разбрана и оценена, казват те. Платформата свързва младежи, търсещи гъвкава работа без нужда от опит, с хора, нуждаещи се от помощ в ежедневието. 

Финалът е нова възможност да покажем колко сме израснали и да срещнем нови партньори и да направим още една крачка напред към реализацията на платформата, допълва екипът. 

Сходна гледна точка имат учениците и от проекта MycoBox (Клуб 31 – Варна с ментори Иванка Симеонова, Велина Добрева и Таня Стоянова). Естествено, че отличието ни мотивира да спечелим на Финала, няма такова нещо като прекалено много награди, споделят те с усмивка. С идеята си отборът търси екологична алтернатива на пластмасовите опаковки за храна, направени от мицел. Това, което ни вдъхнови да се насочим към тази идея, бяха шокиращите статистики – колко тона пластмаса се изхвърля на година от еднократни опаковки за храна, допълва екипът.

В навечерието на Финала на Тийноватор 7 екипите единодушно споделят, че едни от най-големите уроци за е, че успехът зависи не само от добрата идея, но и от отдадената работа и силната екипна динамика. Те не крият, че са осъзнали, че не е нужно всичко да е перфектно от самото начало; важното е да започнеш, да се учиш през процеса и да цениш обратната връзка. Защото истинската стойност идва от постоянството в развитието на проекта и екипът, който стои зад него.

*На тазгодишното издание на събитието, на 25 и 26 януари, присъстваха над 600 ученици, 100 ментори на програмата и около 80 гост-ментори – експерти в различни сфери. 

Петя Динолова от Re:benefit: С подкрепата към Тийноватор даваме шанс за развитие на бъдещите предприемачи

Как може младото поколение да се свърже с работодателите и да развива умения, които да го поставят в изгодни позиции на пазара на труда? Според Петя Динолова, изпълнителен директор на Re:benefit, стартъп за допълнителни придобивки за служители, ключът е в проактивността и иновативния подход.

„Ако искаш нещо да ти се случи, не можеш просто да чакаш. Трябва да действаш, да търсиш възможности и да надградиш това, което имаш”, обяснява Петя.

Точно затова Re:benefit застава зад каузата на Тийноватор да помага на ученици да направят първите си стъпки в предприемачеството. Петя разказва, че не отдавна среща младо момиче, които ѝ споделя, че среща трудности да намери подходящия стаж или първа работа след университета. “Но как да натрупаш опит в CV-то си, ако никой не ти дава шанс… Важно е младите на имат възможността да направят първите си професионални стъпки дори преди университета”, категорична е тя.  

“Припознавам се в мисията на Тийноватор и заедно искаме да подкрепим развитието на тийнейджърите в България. Ние самите сме част от стартъп екосистемата”, споделя Петя.

Re:benefit е основан с ясната идея, че в HR сектора има възможност за иновация. Целта му е да подпомогне работодателите при предоставянето на персонализирани придобивки, които отговарят на нуждите на служителите.

Как се случва сътрудничеството между Тийноватор и Re:benefit?

Принципът е, че работодателят фиксира бюджет в платформата на Re:benefit, който служителят може сам да разпредели по начин, който му е най-удобен – карта за градски транспорт, гориво, културни събития, спорт и други. Именно този подход води до положителни резултати. За една година след старта си Re:benefit успява да спечели доверието на над 30 компании и да обедини близо 60 доставчици, които предлагат разнообразие от услуги чрез платформата. 

 

През 2024 най-търсените придобивки са в категориите “Спорт”, “Култура и забавления” и “Здраве”. Освен това, все по-голяма популярност набира една по-специфична опция – „Благотворителност“. Чрез нея служителите могат да подкрепят различни инициативи. Тук намира мястото си и каузата на Тиноватор. 

Петя допълва още, че мисията на предприемаческата програма за тийнейджъри е близка до голяма част от екипа им, включително и Милен Манев, съосновател на Re:benefit, който тази година е и ментор в програмата. 

Принципът “предай нататък”

„Навлизайки на пазара преди 4 години, показахме на фирмите, че грижата за служителите има огромно значение — не броят на придобивките е важен, а концепцията и подходът.” Петя споделя още, че точно това отношение кара голяма част от хората да бъдат и дарители, като отделят част от дадената им сума за благотворителност. 

През последните две години Re:benefit предоставя възможност на служителите да подпомагат различни значими каузи за периода. До сега, най-силен отзвук има кампанията в помощ на Украйна и събирането на помощи за земетресенията в Турция. 

Екипът на Re:benefit организира и „Лято с кауза” през топлите месеци — вдъхновена от това, че най-активните периоди за дарителство остават основно по Коледа. “Отделихме по една седмица на кампания и осъществихме засилена комуникация в отпускарските месеци.” Петя казва, че планират да продължат подобни инициативи, тъй като хората проявяват интерес.

“Ако сме активни и ангажирано вземем нещата в свои ръце, може би един ден има надежда и за политиката ни”, откровено споделя Петя, като разказва още, че за нея е вдъхновяващо да наблюдаваш развитието на младото поколение от близо, а “тяхната енергия е заразяваща”.

“Целият ни екип е от поколението, което първо иска да даде и после да получи, така че смятам, че можем да постигнем много давайки този пример и на младите”, категорична е тя в идеята на Re:benefit да обедини сили с Тийноватор. “Напредъкът се случва с постоянно надграждане на уменията; стремежът към иновация е от съществено значение за всички нас.”

От стартиращ проект до международен успех

Започвайки без никаква потребителска база през януари 2021 г., HR софтуерната компания бързо набира скорост и успява да приключи първата си оперативна година с 5 000 служители. “Динамиката в стартъп екосистемата е голяма. Първоначално стартирахме в България, но осъзнахме, че можем да разширим пазара. След запитвания от наши клиенти, стъпихме и в Турция.”

Петя разказва още, че са последвали Македония и Сърбия, а от 2024 година работят и с компании във Великобритания. “Искаме да растем заедно с клиентите си и да не се ограничаваме с локално мислене. Вече сме разпознаваем бранд и все още сме единствения такъв продукт на българския пазар, а ако не успееш да се адаптираш към новостите, изпадаш от играта”, заключва тя.

Пет нови и много търсени професии в енергийния сектор

Енергийният сектор претърпя драстична трансформация през последното десетилетие, задвижван от напредъка в технологиите за възобновяема енергия, глобалните ангажименти за борба с изменението на климата и неотложната нужда от устойчиви решения. Сред тях слънчевата енергия се утвърди като крайъгълен камък на революцията за чиста енергия, създавайки възможности за професионалисти в широк спектър от дисциплини. Работата в областта на слънчевата енергия, обхващаща строителство, поддръжка и експлоатация на фотоволтаични централи, както и широк спектър от дейности, свързани с постоянното разширяване на този сектор – се превърна в динамично и многостранно преживяване. Какво означава да работиш в сектора на възобновяемите енергийни източници и кои пет професии днес са от съществено значение, а почти не съществуваха в този контекст преди десетилетие?

Какво е да работиш в соларния сектор?

Работата в сектора на слънчевата енергия е едновременно предизвикателна и удовлетворяваща. Тя изисква съчетание от техническа експертиза, стратегическо мислене и практически умения за решаване на проблеми. От инсталирането на фотоволтаични (PV) панели до оптимизирането на соларни паркове и осигуряването на съответствие с регулациите, професионалистите в бранша постоянно се учат да работят с иновативни технологии и решения. Темпът на растеж в слънчевата индустрия означава, че работниците са част от бързо развиващ се пейзаж, където ученето и адаптацията са от съществено значение.

В строителната фаза инженерите и техниците си сътрудничат, за да проектират и изграждат слънчеви инсталации, независимо дали става дума за мащабни слънчеви паркове, хибридни централи, които включват соларни панели и системи за съхранение на енергия, тоест батерии, или инсталации за градска среда. Екипите за поддръжка гарантират текущата ефективност на тези системи, включително дистанционно, като следят за проблеми в работата, извършват ремонти, променят настройките на системите или внедряват нови софтуерни и хардуерни решения, които да разширяват гамата от услуги, които инвеститорите в централите и техните клиенти могат да използват, за да предвиждат и оптимизират работния режим на централата. Междувременно оперативният персонал оптимизира енергийното производство и управлява интеграцията в мрежата. Всичко това се изпълнява от ново поколение професионалисти, чиито роли подпомагат и допълват основната работа по изграждането и поддържането на инфраструктурата за слънчева енергия.

Пет професии в енергийния сектор, които само преди десетина години не бяха толкова важна част от него

1. Софтуерни инженери

Дигитализацията на енергийния сектор създаде нарастващо търсене на софтуерни инженери. Докато традиционните енергийни системи разчитаха силно на аналогови методи, съвременните операции в слънчевата енергия се захранват от усъвършенствани софтуерни решения. Тези инженери разработват и поддържат приложения, които наблюдават работата на слънчевите панели, прогнозират нуждите от поддръжка и управляват разпределението на енергията в мрежата.

Например софтуерните инженери разработват алгоритми, които използват машинно обучение за прогнозиране на производството на енергия въз основа на метеорологични и други модели. Те също така създават инструменти за визуализация на данни в реално време, позволявайки на операторите да проследяват ефективността на отделни панели, цели слънчеви централи или пък батерии. В строителната фаза инженерите разработват симулационен софтуер за оптимизиране на разположението на панелите спрямо терена и движението на слънцето, за да се постигне максимално производство на електроенергия, и то от възможно най-рано сутрин до най-късно вечер.

Ролята на софтуерните инженери в соларния сектор илюстрира как дигиталните инструменти трансформират възобновяемата енергия. Тези професионалисти не само подобряват оперативната ефективност, но и улесняват интеграцията на слънчевата енергия в интелигентни мрежи и системи за съхранение на енергия, правейки възобновяемата енергия по-надеждна и достъпна.

2. Финансови анализатори

Бързото разширяване на слънчевата индустрия доведе до необходимостта от специализирани финансови анализатори. Тези професионалисти оценяват жизнеспособността на слънчевите проекти, като гарантират, че инвестициите са сигурни и устойчиви. Те моделират дългосрочните приходи, анализират пазарните тенденции и оценяват финансовите рискове, свързани с колебанията в цените на енергията или промените в държавните стимули.

В строителната фаза финансовите анализатори работят в тясно сътрудничество със собствениците на проектите и с техните основни изпълнители, за да се осигури подходящо финансиране от банки и инвеститори. Те подготвят финансови прогнози и оценяват потенциални разходи. По време на оперативната фаза тези анализатори наблюдават паричните потоци и гарантират, че слънчевите паркове остават печеливши.

3. Комуникационни специалисти

Популяризирането на сектора на слънчевата енергия еволюира от нишови кампании до масови инициативи, насочени към разнообразна аудитория. Соларните компании са нови играчи на пазара, които се развиват главоломно в информационна среда, която все още има нужда да се образова за ползите от използването на възобновяеми енергийни източници като алтернатива на традиционните, като въглища и газ. 

Тези професионалисти разработват кампании в цял свят, които подчертават екологичните и финансовите ползи от слънчевата енергия. Те създават съдържание за социалните мрежи, управляват усилията за връзки с обществеността и координират събития за повишаване на осведомеността относно слънчевите технологии. Специалистите по маркетинг също така работят с бизнеса и правителствата, демонстрирайки как слънчевите инсталации могат да им помогнат да постигнат целите си за устойчивост.

Преди десетилетие маркетингът в енергийния сектор беше основно ограничен до традиционните комунални услуги. Днес възходът на компании, ориентирани към крайните потребители, и нарастващият обществен интерес към зелената енергия направиха специалистите по комуникации незаменими. Тяхната работа е от съществено значение за насърчаване на приемането и културната промяна към възобновяемата енергия.

4. Юридически и регулаторни специалисти

С нарастването на соларната индустрия се увеличи и сложността на нейната регулаторна среда. Юридическите и регулаторните консултанти играят ключова роля в ориентирането в този пейзаж, като гарантират, че соларните проекти спазват местните, националните и международните закони.

Тези професионалисти се специализират в области като разрешителни, екологично съответствие и интелектуална собственост, свързана със соларните технологии. По време на строителната фаза те осигуряват необходимите одобрения и договарят договори със собственици на земя или доставчици. В оперативната фаза се занимават с въпроси като споразумения за свързване към мрежата и тарифни структури.

Необходимостта от силна и специализирана юридическа и регулаторна експертиза в слънчевия сектор е сравнително ново развитие, продиктувано от бързия растеж на индустрията и увеличаващата се сложност на енергийните пазари. Юридическите консултанти помагат на соларните компании да избегнат скъпи закъснения в изпълнението на проекти и да гарантират здравата им юридическа основа.

5. Координатори по транспорт и логистика

Строителството и поддръжката на соларни системи изискват ефективно движение на материали, оборудване и персонал понякога не просто в рамките на една държава, а на един континент, както и между континенти – сухопътно, по море, въздух и с железопътен транспорт. Координаторите по транспорт и логистика гарантират, че всичко пристига навреме и в рамките на бюджета – задача, усложнена от отдалечените и понякога доста предизвикателни локации на много слънчеви паркове.

Тези професионалисти планират и изпълняват стратегии за веригата на доставки, координират с производители и доставчици и управляват транспортните графици. Те също така работят за минимизиране на екологичния отпечатък на логистичните операции, като се съобразяват с по-широките цели за устойчивост на сектора за възобновяема енергия.

Преди десет години тази роля беше по-малко значима в енергийния сектор, тъй като традиционните електроцентрали имаха по-централизирани вериги за доставки. Днес децентрализираната природа на слънчевите инсталации и необходимостта от бърз растеж направиха координаторите по транспорт и логистика незаменими.

Предимствата и предизвикателствата на работата в соларния сектор

Работата в сектора на слънчевата енергия предлага множество възможности за личностно и професионално удовлетворение – от приноса към по-устойчиво бъдеще до ангажирането с иновативни технологии. Служителите често намират силно усещане за смисъл в работата си, знаейки, че помагат за борбата с климатичните промени и намаляването на зависимостта от изкопаемите горива.

Въпреки това индустрията има и своите предизвикателства. Бързият темп на технологичния напредък изисква непрекъснато обучение, а конкурентният пазар може да бъде изискващ. Освен това работниците трябва да се ориентират в несигурността на държавните политики и пазарната динамика, която може да засегне сроковете и рентабилността на проектите.

Въпреки тези предизвикателства секторът на соларната енергия продължава да привлича таланти от разнообразни среди, предлагайки възможности за растеж и иновации.

Тези професии, макар и традиционни, само преди десетилетие изобщо не бяха толкова съществена част от енергийния бранш. Това подчертава динамичния характер на слънчевата индустрия и нейния потенциал да стимулира икономически и екологичен напредък. Работата в слънчевата енергия е повече от просто работа – тя е шанс за заетите в нея да бъдат част от глобално движение към по-чист и зелен свят.

***

Статията е част от специална поредица публикации, съвместно със Суперпартньора на Тийноватор 7 – SUNOTEC.

Наталия и Милена от 
Фондация Същност: 
Тийноватор развива уменията на бъдещето

Наталия Николова и Милена Ненкова са психолози, фамилни терапевти и създатели на Фондация „Същност” –  една от първите и най-големи организации с богат опит в сферата на личностното развитие в България. От 2004 г. досега те провеждат срещи, събития и образователни програми за възрастни и младежи, през които са преминали хилади хора от най-различни възрасти. Те са водещи на ТийнЩайн и се определят като „върли фенове на тийнейджърите”. Освен всичко друго водят и специално двудневно обучение за работа с младежи на всички ментори в Тийноватор.

Вие провеждате уникално обучение с менторите в Тийноватор. Защо според вас има нужда от него, особено когато става въпрос за работа с младежи?

Милена: Възрастните имаме нужда от мост, по който да минем, за да се свържем с младото поколение. Често чуваме и четем за тези „поколенчески пропасти,“ които е трудно да се прескочат. Това обучение ни настройва към младежката аудитория, помага ни да вибрираме по-близо до техните честоти, които са различни от нашите. 

Наталия: Всеки от нас, когато започва да работи с хора, някои имат опит, други не, има определени представи и очаквания и понякога сблъсъкът на тези представи с реалността може да не е много позитивен. С подобно обучение проверяваме очакванията и настройките си. Тийнейджърите са любопитни, готови са за експерименти, но същевременно са и предизвикателни, заради самата им възраст. Това обучение помага да разберем техните трудности и вдъхновения.

От вашите наблюдения върху Тийноватор, какви качества развиват тийнейджърите в себе си благодарение на програмата и как тези умения им помагат в ежедневието и бъдещата кариера?

Наталия: Това, което Тийноватор прави е много свързано с развиване на уменията на бъдещето. Пазарът на труда се развива толкова бързо, че много трудно може да се предвиди какви ще бъдат нуждите на новите работни места и затова вече се говори повече за умения. 

През тази програма на първо място младежите развиват аналитичното си мислене и иновативността си. Учат се да създават нови идеи и решения, което е едно от най-важните умения на бъдещето. Развиват още системното си мислене и уменията си за решаване на сложни проблеми. Измислянето на идея, разпределянето на задачите в екипа и довеждането на идеята до реализация изискват изключително комплексен подход, който включва гъвкаво мислене и ефективно решаване на проблеми. В същото време развиват и критично мислене, което се счита за много търсено и важно умение за бъдещето.

Милена: Ценното в Тийноватор е, че тийнейджърите могат да се учат от хора, които вече са постигнали успех; не просто от учебници, а от живи примери. Това им дава възможността да си кажат: „Ако аз имам една идея, значи наистина е възможно да я реализирам.“ Те имат шанс да видят истински пример за това, че една идея може да се осъществи, и да разберат какъв е пътят към превръщането ѝ в реалност. По този начин научават колко етапи и стъпки има в този процес и осъзнават, че е дълъг път, който изисква планиране, последователност и упоритост.

Също така, както споделят много от менторите, тийноваторите често научават повече от провалите си, отколкото от успехите. Научават се да не се страхуват от грешки, защото в училище често ни се внушава, че трябва да избягваме грешките на всяка цена, че всичко трябва да бъде направено правилно. Но всъщност грешките ни доближават повече до това, което истински искаме да постигнем и от тях можем да научим много, стига да не позволяваме те да ни обезкуражат. Може би това е едно от най-важните неща – да опитват отново и отново, да правят грешки и да учат от тях. Провалът не трябва да се приема като „Приключих, провалих се, край на всичко.“

Страхът от провал е един от най-големите страхове на тийнейджърите. Дори само това да си вземат от Тийноватор,  ще има огромно влияние във всички аспекти на живота им – върху ученето, взаимоотношенията с близките, бъдещите работодатели, партньорите им.

От психологическа гледна точка, защо участието в програма като Тийноватор може да е трансформиращо за тийнейджърите?

Наталия: Първото голямо нещо, че в тази възраст те най-добре учат от връстниците си, така че добре моделираната среда с връстници им дава възможност да експериментират и да растат. Независимо от тяхното отношение към авторитетите, всеки тийнейджър има нужда от ролеви модели. Тук менторите играят тази роля. 

Също така, програмата им дава възможност да се включат в практически дейности, които липсват в училище. Това да можеш да пипнеш и видиш резултатите от идеите си е изключително важно и рядко срещано в традиционната образователна система.

Милена: Като тийнейджърка преживях нещо подобно в един клуб по философия, където се подготвяхме за олимпиада. Това беше трансформиращо за мен и оказа огромно влияние върху живота ми. С група хора работихме усилено за обща цел, което създаде атмосфера на ентусиазъм и вдъхновение – усещането, че всичко е възможно и можем да постигнем много заедно. Този спомен още ми носи енергия и вяра. В тази възраст, когато идеализмът е силен, ако тийнейджърите намерят ментор, който вярва в тях и ги вдъхновява, това ще остане като безценен подарък за цялия им живот.\

Според вас днешните тийнейджъри различават ли се от тези от преди?

Наталия: И да, и не. Всяко поколение вижда нещо „различно“ в младите и малко протестира срещу техните недостатъци. Но основните неща остават – любопитството, експериментаторският дух, желанието за свобода, бунтът и още куп неща.

Разликата е, че отношението им към авторитета е променено – уважението към авторитета вече не идва естествено, те са по-критични и се чувстват равнопоставени, без значение от възрастта. И другото е, че технологиите също ги правят по-нетърпеливи – те искат нещата да се случват бързо, а резултатите да идват веднага.

Милена: Замисляйки се за разликите между тийнейджърите преди и сега, си давам сметка, че по-рано вярвахме на авторитетите повече, защото нямаше много информация, с която да проверим казаното от тях. Патриархалното мислене, в което съзнанието на нашите родители се е оформяло, поставяше авторитета на пиедестал, а отклонението от него често носеше със себе си санкции. Днес обществото се движи към повече свобода, което има както плюсове, така и минуси – понякога е ценно да можем да чуем и гласа на опита така, както е важно, особено в тийнейджърска възраст, да се експериментира и да се търси личната истина.

Съвременните тийнейджъри имат предимството, че сега се обръща като цяло повече внимание на теми като психичното здраве и емоциите. Заради дигитализирането на света техният мозък е изложен на много стимули, което може да затрудни контролирането на импулсите, но душата и сърцето им остават същите. Те копнеят да бъдат видени и приети такива, каквито са, и да имат правото на своите уникални и смели мечти.

Споменахте фокус върху емоциите и емоционалната интелигентност. Какво трябва да знаят тийнейджърите за това как емоциите влияят на поведението и решенията им?

Милена: Емоциите са нашият „лакмус“ за възприятие на света. Те влияят върху решенията много повече, отколкото си мислим. Често вярваме, че решенията ни са базирани на рационално мислене, но емоциите играят ключова роля. Важно е тийнейджърите да разберат как функционира тяхната емоционалност и какво ги провокира. Това познание за себе си е основа за по-добри, по-здрави и по-спокойни взаимоотношения.

Наталия: Може би е важно да добавя, че емоциите на тийнейджърите са все още много хаотични и импулсивни, под влияние на хормоналните промени в мозъка. Това създава объркване – те се възприемат като пораснали, защото претендират, че са такива, и в някакъв смисъл наистина са, но на друго ниво все още са млади и имат нужда да се учат как да контролират и регулират този емоционален хаос. Когато разбираме това, можем по-лесно да приемем техните реакции. От друга страна, и за тях е важно да осъзнаят, че емоциите могат да утихнат и че след това можем да ги анализираме и да използваме разума си, вместо да реагираме импулсивно – нещо, което често води до нежелани резултати.

Разкажете ни повече за вашата работа и какви отзиви получавате от тийнейджърите, които преминават през вашите обучения.

Милена: В това, което правим, наистина има обучителен елемент, свързан с начина, по който говорим за себе си и изразяваме вътрешния си свят пред другите. Нашите програми могат да се обяснят най-лесно с концепцията за „третото място“ – теория, предложена от американския социолог Рей Олденбърг. 

Наталия: Според него, повечето хора прекарват времето си на две основни места – у дома и на работното място. Въпреки това, всеки от нас има нужда и от „трето място,“ където може да свали маските, които носи другаде, да бъде автентичен и да се свързва с хората на по-дълбоко ниво, придобивайки нови преживявания.

Тази идея ни даде повече яснота за това, което тийнейджърите получават при нас, в ТийнЩайн. В училище и у дома те често биват критикувани или непризнати, особено в тази възраст, когато поведението им не винаги е лесно за приемане. Много от тях преминават през периоди на ниска самооценка и се чувстват като аутсайдери. „Третото място,“ което създаваме, им позволява да изразят и покажат уязвимите си страни, като бъдат приети с тях, без да конкурира семейната среда. Тази атмосфера ги сближава изключително бързо и ги насърчава да бъдат себе си. Понякога засилва романтичността им, идеализмът им, че светът е едно много хубаво място, където те могат да бъдат себе си

Милена: Окуражаваме ги да достигнат до място в себе си и с другите, където хората си приличаме и сме подобни. Когато някой от групата сподели лична история, много други се идентифицират с нея, защото всички сме преживели болка, загуба, разочарование или пък любов, привързаност и вдъхновение за смели мечти. В този момент предразсъдъците се разпадат и откриваме, че можем да сме близки дори с хора, които иначе бихме сметнали за много различни от нас. Това е процес на отваряне на ума, преодоляване на личните бариери и намиране на общ език.

Наталия: Милена обясни процеса, а ние се стремим да включваме и обучителни елементи, свързани със саморефлексията – способността да погледнеш в себе си, да разпознаеш емоциите и поведението си и да прецениш какво ти върши работа и какво не. Всичко това се учи чрез преживяване, а тренингът обхваща теми като осъзнаване на нашите собствени убеждения, силата на дадената дума, важността на взаимоотношенията с родителите. Младежите могат да видят родителите си не като врагове, а като обикновени хора, които правят грешки, но продължават да ги обичат повече от всичко. Когато някой тийнейджър сподели, че е успял да оцени това, което има и получава от родителите си, това е изключително ценно за нас, защото често те са като две воюващи страни.

Можем да обсъдим най-честите конфликти между тийнейджъри и родители и да предложим насоки за подобряване на комуникацията. 

Наталия: На повърхността конфликтите изглеждат като спорове за ограничения – телефон, вечерен час, облекло, оценки. Но в основата си те са свързани с две важни теми: желанието на тийнейджърите да бъдат зачитани като равностойни и да се самоопределят и нуждата им да се чувстват разбрани от родителите си. Те търсят ново място в света, а това често означава да „детронират“ авторитета на родителя, за да открият своята идентичност. Единият конфликт е борбата за тази нова позиция в света на големите, а другият – заради това, колко и дали някой ме разбира.

Милена: Тинейджърите не могат да станат големи хора и да пораснат, без да се бунтуват и без да нарушават правилата. А Родителите не могат да си свършат работата, без да слагат граници и ограничения. Тези две неща се срещат и сблъскват всеки ден и понякога едното ще бъде едното надделее, друг път – другото. 

Наталия: За тийнейджърите е важно да осъзнаят, че родителите не са врагове, а просто хора, които също правят грешки. Работим в група и с родителите, за да ги подкрепим да останат „възрастни“ в отношенията си с децата и да реагират спокойно, без да се впускат в емоционални конфликти на нивото на тийнейджъра. Тийнейджърите се чувстват по-удобно и в безопасност, когато родителите са стабилни и удържат поставените граници.

Какво послание бихте отправили към тийнейджърите, които се чувстват неразбрани?

Милена: На всеки от тях бих казала: „Хей, ти си много стойностен човек и твоята история има значение и смисъл! И когато намериш правилните хора около теб, те ще те оценят и ще те приемат точно такъв, какъвто си. Не се отказвай!

Наталия: Бих им казала, че подкрепата може да дойде от много места и да не спират да я търсят!

Тийноватор 7 стартира с над 900 ученици от 35 града и 110 ментори

Седмото издание на националната програма за ученици в 10. и 11. клас – Тийноватор, стартира с рекордните над 900 ученици от 35 български града и над 100 ментори.

Учебната година на Тийноватор ще продължи до 31 май 2025 година, когато е Финалното състезание пред жури от инвеститори, на което три стартъпа ще получат финансиране за проектите си.

Домакин на Откриващото събитие, което събра 40 ментори и партньори на живо, и учениците и менторите от цялата страна – онлайн, беше софийското 19. СУ „Елин Пелин“. Мажоретният състав на Първа английска езикова гимназия беше изненадата за всички. 

В седмицата на 21 октомври стартираха срещите на 50 Тийноватор клуба*. В продължение на осем месеца клубовете, съставени от двама ментори и около 15 ученици, срещат общо 27 пъти, като всяка седмична среща е посветена на конкретни умения за работа в екип и за създаване на стартъп компания от А до Я. Тийноватор работи по уникална за България учебна рамка, валидирана от Американския университет в България. 

 

В рамките на Тийноватор 7 учениците и менторите ще се съберат на едно място за междинното състезание – Уикенд на идеите през януари, и за Финалното състезание – през май. 

68 стартъпа презентираха екипите на Финала на Тийноватор 6 завърши през май 2024 година. Вижте Най-важното, което се случи в изминалото издание на програмата.

За седем години в Тийноватор събра над 3000 участници от над 40 града, с над 350 ментори, а на Финалните състезания са представени над 300 стартъп бизнеса в начален стадий.

Често задавани въпроси за Тийноватор

Влез в света на Тийноватор!

• Как да се запиша?

Формата за записване на ученици е отворена до 14 октомври – ТУК. Всеки ученик в 10. или 11. клас може да се запише за Тийноватор, без значение в кое населено място се намира и в какъв вид училище учи.

• Кога започват заниманията?

Откриването на годината на Тийноватор 7 е на 19 октомври – запознанствата в стартъп  клуба и организирането на първата среща започва в седмицата след това.

• Какво се случва в Тийноватор?

Екипи от по 10 ученици работят с двама ментори от 19 октомври 2024 година до 31 май 2025 година, като се срещат на живо веднъж в седмицата за по час и половина и минават през практически ориентирана програма с фокус усвояване на меки умения (ефективна комуникация, мотивация, справяне с провала, управление на времето), умения за работа в екип и изграждане на стартъп компания от А до Я. Срещите между учениците и менторите са общо 28 за цялата програма.

На 25 и 26 януари в София Тех Парк събираме всички ученици и ментори за два дни – Уикенд на идеите. Тогава за пръв път работят по начални презентации на стартъп идеите си и ги презентират пред жури от компании. От февруари до май месец екипите работят по изграждането на стартъпите си, заедно с менторите и експерти от различни компании. На 31 май, отново в София тех парк, всички презентират бизнесите си пред жури от инвеститори и първите три екипа получават финансиране.

Накрая всички участници получават сертификати, които са бонус при кандидатстване в университет, за стаж или за работа.

• Безплатно ли е?

Тийноватор е напълно безплатна програма, защото искаме да дадем достъп на всички млади хора в 10. и 11. клас да се научат да създават бизнес от хобито си или да намерят своя неподозирана силна страна, която да ги движи напред в живота. 

За учениците, които не учат и живеят в София, програмата поема организацията и транспорта за двете големи събития в града – Уикенд на идеите и Финално състезание. Осигурена е храна за всички на събитията.

• Мога ли да се запиша, ако съм в 9. или 12. клас?

Програмата е разработена специално за ученици в 10. и 11. клас. Въпреки това, ако си много мотивиран/а и смяташ, че Тийноватор е твоето нещо за тази година, можеш да се запишеш, дори да си в 9. или 12. клас.

• Какво e Тийноватор клуб?

Учениците и менторите работят в екипи по двама ментори и 10 ученици, което прави един Тийноватор клуб. Учениците могат да са от едно и също или от различни училища. Има и онлайн клубове, в които включваме ментори и ученици от различни градове, което е забавно.

• Мога ли да участвам, ако в моето училище няма клуб?

Да, можеш да участваш, независимо, че в училището ти не е сформиран цял клуб от 10 ученици. Имаме смесени клубове с ученици от различни училища – присъствени или онлайн, в зависимост от града, в който се намираш. Ако се съберат достатъчно участници от твоето училище за един (или повече клубове), ще можеш да работиш с твоите съученици.

• Кога и къде се провеждат срещите?

Когато се сформира клуб, учениците и менторите се запознават първо в общ чат, който екипът на Тийноватор създава.

Следва уговаряне на първата среща – в идеалния случай тя се провежда на живо във време и място, което е удобно за максимално много участници. Стараем се всички ученици от един клуб да бъдат в една смяна, за да се улесни организацията на срещите. Силно ти препоръчваме да присъстваш на първата среща – обикновено тогава се избират подходящи ден и час за последващите срещи. По програма те се провеждат веднъж седмично, по 90 минути, с един или двамата ментори.

• Има ли онлайн срещи?

Стараем се да осигурим срещи на живо за максимално много участници в цяла България. Ако си в град, в който няма достатъчно участници и/или ментори за цял клуб, то ще те включим в онлайн клуб. Срещите ще се провеждат в удобно за максимално много хора време в някоя от онлайн платформите за целта.

Освен срещите с менторите, Тийноватор организира и допълнителни лекции и уъркшопове с гости – лектори от разнообразни сфери на бизнеса присъствено (в София) и онлайн. Разглеждаме различни теми – за мотивацията, справянето с провала, успешното презентиране, ефективния маркетинг, работа с платформи и др. Ето и един пример за онлайн лекция – Как да продължиш напред, когато ти кажат, че Идеята ти не става?

• Имам идея за бизнес – мога ли да работя върху нея сам?

В истинския живот е почти невъзможно човек да реализира успешно бизнес идея сам. Именно затова Тийноватор е силно фокусиран върху работата в екип. Ако имаш идея и добри аргументи за нея, и ако убедиш поне още двама или трима участници от клуба ти да работите заедно по нея, можеш да я реализираш с помощта на менторите, екипа и партньорите на Тийноватор. Бъди проактивен – винаги може да изскочи помощ от някой ъгъл! Независимо дали имаш, или нямаш идея за бизнес, си добре дошъл в Тийноватор, защото тук ще ти помогнем да откриеш силата си.

• Нужно ли е да уведомя училището, че ще участвам в Тийноватор?

Не е задължително да уведомяваш училището си, защото срещите в Тийноватор се провеждат в извънучебно време и реално взимат от твоето свободно време, но това е инвестиция, която ще ти се връща многократно по-нататък в живота. Ако в твоето училище няма информация за Тийноватор и искаш да помогнеш на програмата да се разпространи и там, можеш да ни пишеш, за да го организираме.

• Какво се случва на събитията? Мога ли да не присъствам?

За пръв път ще се запознаеш с всички Тийноватори и ментори от цялата страна (около 500) на Уикенда на идеите – 25 и 26 януари 2025, в София. Тогава с помощта на страхотни експерти с екипа ти ще разработите първата презентация стартъп идеята си и ще я представите пред жури от компании, което награждава идеи в девет категории. ТУК виж повече за Уикенда на идеите в Тийноватор 6.

На Финалното състезание отборите презентират стартъп проектите си в завършен вид пред опитно жури от инвеститори. Събитието се провежда в рамките на един ден, отново в София. Повече за Финала можеш да откриеш ТУК.

Участието в големите събития не е задължително, но наистина го препоръчваме силно – емоцията е изключителна. Разгледай снимките и ще се убедиш защо – ТУК и ТУК ще откриеш кадри от Уикенда на идеите, а ТУК и ТУК – от Финала. Виж и ТОВА видео.

• Какви са менторите в Тийноватор и с какво ще ми помогнат?

Менторите отделят от времето си, за да предадат знанията си на младежите в Тийноватор в продължение на цяла учебна година – напълно доброволно и безвъзмездно! Имаме са специалисти от всички сфери на бизнеса – както създатели на стартъпи, така и HR, IT, маркетинг и реклама, финанси, логистика и др. 

Всеки клуб има по двама ментори – по този начин осигуряваме максимално разнообразие в ресурсите, до които имат достъп участниците в клуба. ТУК можеш да разгледаш профилите на менторите от предходните години, а скоро ще качим и тези в седмото издание.

Всички ментори имат натрупан опит с бизнес начинания и работа с хора и имат желание да го споделят със следващото поколение специалисти. Можеш да грабиш с пълни шепи от него. Освен това, както менторите, така и програмата, разполагат с широка мрежа от контакти в бизнес средите – Тийноватор може да бъде твоят летящ старт в мечтаната посока. 

Запиши се за Тийноватор 7 – като ментор – до 30 септември, и като участник, до 14 октомври!

Nancy Schiller: Programs like Teenovator play a pivotal role in shaping the future of Bulgaria’s economy and innovation landscape

Teenovator recently had the honor of speaking with Nancy Schiller, President and CEO of the America for Bulgaria Foundation (ABF), about the Foundation’s ongoing commitment and the transformative impact of their new grant on Teenovator’s mission. Over the past three years, ABF has placed significant trust in Teenovator and with this renewed three-year grant, they are reaffirming their dedication to nurturing youth entrepreneurship and innovation in Bulgaria.

In this conversation Nancy Schiller shares insights into ABF’s motivations for supporting Teenovator, the objectives of the new grant and the inspiring vision for the future of the program.

What motivated the America for Bulgaria Foundation to support the Teenovator program?

The America for Bulgaria Foundation (ABF) is deeply committed to fostering youth entrepreneurship and innovation in Bulgaria. Supporting Teenovator aligns perfectly with our mission to develop the country’s private sector and related democratic institutions. 

The program’s focus on equipping students with entrepreneurial and soft skills addresses a critical need in Bulgaria’s educational landscape where such skills are often overlooked. Moreover, Teenovator’s unique approach, involving real entrepreneurs as mentors, offers students invaluable real-world insights and guidance. The focus on developing teamwork skills is another positive attribute of the program.

Teenovator is entering a new three-year period of grant funding from the America for Bulgaria Foundation. Can you tell us more about this new grant and its significance?

We are excited to continue our support for Teenovator with a new grant of BGN 717,600 over the next three years, which is around 60% of their budget. The leadership and dedication of Zornitsa, Teenovator’s Managing Director, and Veselina, Project Coordinator, to the Teenovator program is inspiring. 

Zornitsa’s vision to expand the program through this grant will allow it to reach more students and improve its operational efficiency. The grant will support the addition of one more project coordinator to address challenges like alumni community development and program quality enhancement. This expansion aims to sustain the enrolment of 700 students annually, fostering a new generation of skilled, innovative, and socially responsible entrepreneurs. This grant is part of ABF’s broader efforts to support educational initiatives that develop critical skills among Bulgarian youth.

How do you see Teenovator evolving with the support of this new grant?

With the new grant, we envision Teenovator enhancing its capacity to impact even more students across Bulgaria. The additional team member will help streamline operations and fundraising efforts, allowing the program to scale efficiently. This evolution will ensure that more students gain access to high-quality mentorship and entrepreneurial training, thereby increasing their chances of success in future endeavours in Bulgaria. 

The program will continue to adapt and innovate, staying relevant to the needs of today’s youth and the evolving business landscape. ABF’s continued support also ensures that Teenovator can leverage best practices from other successful partner programs such as leadership academies and technological incubators.

How does the Foundation evaluate the impact and success of programs like Teenovator?

We evaluate the impact and success of programs like Teenovator through comprehensive assessments and external evaluations. These evaluations focus on various metrics, including the development of business skills, teamwork, leadership, and civic engagement among participants. 

The recent independent evaluation of Teenovator highlighted significant achievements in these areas, demonstrating the program’s effectiveness in enhancing students’ professional and personal skills. We also look at long-term outcomes, such as the pursuit of higher education, civic participation, and the entrepreneurial activities of alumni. ABF applies similar rigorous evaluation methods to other initiatives we support, ensuring that our projects deliver meaningful and measurable benefits to the community.

Can you share any success stories or notable outcomes from the previous period of funding? What impressed the team and the board in the Teenovator Impact Report which we called The Teenovator Effect?

The Teenovator Impact Report revealed several impressive outcomes from the previous funding period. Notably, 98% of alumni completed their schooling, with 78% pursuing higher education. Additionally, the program significantly boosted students’ business skills, teamwork and leadership abilities. One standout story involves alumni who, inspired by their Teenovator experience, started successful social and business ventures. The high levels of civic engagement and volunteering among participants were particularly impressive, reflecting the program’s success in fostering a sense of community responsibility.

How important is the mentorship aspect of Teenovator to the Foundation and why?

Mentorship is a cornerstone of Teenovator and is highly valued by ABF. The mentors, who are seasoned entrepreneurs, provide students with practical knowledge and guidance that textbooks cannot offer. This hands-on mentorship is crucial for developing an entrepreneurial mindset and soft skills that are essential for future success.

The relationships formed through mentorship and teamwork inspire students, build their confidence, and often lead to lifelong professional connections. We believe that this aspect of Teenovator significantly enhances its impact and effectiveness. Similar mentorship models have proven successful in other ABF initiatives, such as the training programs for teachers and young professionals.

Besides Teenovator, what other entrepreneurship programs does the America for Bulgaria Foundation support? How do these programs align with the Foundation’s overall mission and goals?

In addition to Teenovator, ABF supports various entrepreneurship programs aimed at different age groups and stages of business development. These include initiatives like BASE, ABLE Mentor, Mentor the Young, the Summer Leadership Academy at AUBG, DevHubOne, Telerik Academy Foundation, PARA Robotics Incubator and Panda Labs to name a few. All these programs align with ABF’s mission to develop Bulgaria’s private sector by fostering a culture of innovation and entrepreneurship. They provide practical training, mentorship, and resources to budding entrepreneurs, contributing to the overall economic development and competitiveness of the country.

In addition, ABF has two fellowship programs – Digital Marketing for Worthy Causes and Media e:volution. The two programs bring together young journalists, digital marketing specialists, NGOs and media outlets. Our support spans diverse fields, from technology and business to cultural heritage, good governance, and education, ensuring a holistic approach to Bulgaria’s development.

In your opinion, what is the impact of supporting youth entrepreneurship programs like Teenovator on the broader entrepreneurial ecosystem in Bulgaria?

Supporting youth entrepreneurship programs like Teenovator has a transformative impact on Bulgaria’s broader entrepreneurial ecosystem. These programs cultivate a new generation of innovative thinkers who are equipped with the skills to launch successful ventures. As these young entrepreneurs enter the market, they bring fresh ideas, drive economic growth, and create job opportunities. 

Moreover, they often inspire their peers and communities, fostering a more vibrant and supportive environment for entrepreneurship throughout the country. ABF’s commitment to entrepreneurship is also reflected in our support for startup incubators and accelerators, which play a critical role in nurturing early-stage businesses.

How do you see the role of programs like Teenovator in shaping the future of Bulgaria’s economy and innovation landscape?

Programs like Teenovator play a pivotal role in shaping the future of Bulgaria’s economy and innovation landscape by nurturing young talent and promoting entrepreneurial thinking. By equipping students with essential business and soft skills, these programs help create a skilled workforce ready to tackle the challenges of the modern economy. 

The emphasis on innovation and problem-solving prepares students to drive technological advancements and economic growth. In the long term, such initiatives contribute to a more dynamic, resilient, and competitive economy. ABF’s broader efforts include supporting technology hubs and research centers, further driving Bulgaria’s innovation agenda.

What opportunities do you believe are most promising for young entrepreneurs in Bulgaria today?

Bulgaria’s young entrepreneurs have a wealth of opportunities, particularly in technology, digital services, and green energy. The growing startup ecosystem offers numerous resources, including accelerators, incubators, and access to international markets. Additionally, there is a significant demand for innovative solutions in sectors like fintech, healthcare, and education technology. By leveraging these opportunities, young entrepreneurs can create impactful ventures that address both local and global challenges. ABF actively supports these sectors through targeted programs and partnerships with industry leaders.

What personally excites you the most about supporting entrepreneurship programs like Teenovator?

Supporting entrepreneurship programs like Teenovator is exciting because it allows us to witness firsthand the transformative impact on young lives. I have been a mentor in the US and know how incredibly rewarding it is to see students grow in confidence, develop their ideas, and pursue their entrepreneurial dreams.

The creativity, energy, and passion that these young entrepreneurs bring to their projects are truly inspiring. Knowing that we are helping to build the future leaders and innovators of Bulgaria makes our work deeply fulfilling. ABF’s commitment to entrepreneurship is evident in our diverse portfolio of projects that support economic and social progress across Bulgaria.

Can you share a personal anecdote or experience that has influenced your commitment to youth entrepreneurship and education?

I have been incredibly impressed by the dedication, not only of the leadership of Teenovator, but by the mentors and mentees as well. During the closing pitch session, the culmination of eight months of work, you can sense the tension and excitement in the hall. These young people and their mentors committed an extraordinary amount of time to get to this day, yet their support of their fellow participants is unwavering. This represents community at its finest.

Through the entrepreneurship programs ABF has supported over many years, we are now witnessing the positive impact as the community grows. The beneficiaries are giving back as volunteers and mentors in other youth programs. It is truly inspiring and speaks well of Bulgaria’s future leaders. 

What advice would you give to the young students participating in Teenovator as they embark on their entrepreneurial journeys?

My advice is to stay curious, embrace failure as a learning opportunity, and never be afraid to take risks. Entrepreneurship is a journey filled with challenges and setbacks, but it’s also incredibly rewarding. Surround yourself with supportive mentors, continually seek knowledge, and remain persistent in pursuing your goals.

Remember, the skills and experiences you gain now will serve you well in all future endeavours, both personal and professional. ABF’s support networks and resources are designed to help you navigate and succeed in your entrepreneurial path.

Why do you believe it is crucial for the Bulgarian business community to actively support programs like Teenovator?

It is crucial for the Bulgarian business community to support programs like Teenovator because these initiatives are vital for developing the next generation of entrepreneurs and leaders. By investing in youth entrepreneurship, businesses help build a stronger, more innovative economy. 

Additionally, engaging with these programs allows businesses to connect with emerging talent and ideas, fostering a culture of collaboration and innovation. Supporting Teenovator is not just an investment in young people, but in the future prosperity of Bulgaria. ABF’s partnerships with the business community amplify our collective impact on Bulgaria’s development.

What steps need to be taken to encourage and strengthen the culture of philanthropy in Bulgaria?

To encourage and strengthen the culture of philanthropy in Bulgaria, we need to raise awareness about the positive impact of charitable giving and foster a sense of community responsibility. This can be achieved through civic education, showcasing successful philanthropic initiatives, and creating more opportunities for individuals and businesses to get involved. 

Building strong partnerships between the private sector, nonprofits, and government can also enhance the effectiveness and reach of philanthropic efforts. By promoting a culture of giving, we can ensure sustainable support for programs that drive social and economic progress. At the same time, I believe that personal example is really important in that regard, and I would encourage business leaders to be proactive in contributing their time, talent, and resources. ABF is committed to leading by example and working with all sectors to build a robust philanthropic culture in Bulgaria.

Устойчиво, нестандартно, зелено: Рециклиране на хотелски сапун, решение за градския транспорт и безалкохолна медовина

Трудно е да се опише в текст вихърът от емоции, труд, неспане, екипни отношения, възходи и разочарования, наречен Тийноватор Уикенд на идеите. Два дни в 8-месечната програма Тийноватор, в които всяка година събираме на едно място стотици ученици и ментори от десетки градове, за да работят по първите си бизнес идеи и да ги презентират пред жури от представители на компании партньори. В края на януари под знака Еволюция – на екипния дух, общността и личността, мина шестият Уикенд на идеите. Резултатът от 48-часовото презживяване са 88 презентазии на стартъп идеи и награди в общо 12 категории.  

В серия от публикации ще ви разкажем повече за идеите, отличени от всеки от четирите екипа жури. 

Под знака Жури 1 на една маса се събраха  Тодор Младенов, Изпълнителен директор на София Тех парк; Велизара Вълчанова, Мениджър Обучение, развитие и мотивиране в Kaufland и Богомила Гълъбов, Head of Corporate Affairs в Post Scriptum. Тримата концентрираха вниманието си в продължение на няколко часа, за да изберат идеи в категориите Най-добра идея за зелен бизнес, Най-устойчив бизнес модел и Най-нестандартна идея.

Ето какво споделиха след награждаването и Тийноваторите от трите наградени екипа. 

Приза за Най-добра идея за зелен бизнес взеха Алекс Георгиев, Атанас Филипов, Димитър Бегов, Ивелин Неев и Николай Рогов от Клуб 14, с ментори Любомира Вуткова и Атанас Божинов. Те спечелиха сърцата на журито с идеята Soap4Future. 

Наградата за Най-устойчив бизнес модел отиде при Александра Методиева, Андреа Димитрова, Кристияна Марцел, Марина Кичева, Калин Огнянов и Мария Христова от Клуб 19, с ментори Емилия Василева и Николай Генчев и с идеята TicketTracker. 

В категория Най-нестандартна идея наградата отиде при екипа на Стоян Добрев, Василена Узунова, Даниел Туджаров, Калоян Първанов, Нинко Павлович и Ясен Караджов от Клуб 18, с ментори Мила Петрова и Александър Лефтеров и с идеята Пчелина. 

Тийноватор: Какво представлява вашата идея и как се роди?

Екипът на Soap4Future: Нашата идея е да събираме използваните сапуни от българските хотели, след това да ги рециклираме по модел, който вече е доказал своите стопроцентови безопасност и ефективност. След  като бъдат преработени и превърнати в нови, сапуните ще се връщат в хотелите или ще се продават на крайни клиенти. Идеята се роди, когато Алекс ни разказа за един подкаст, в който се говори за рециклирането на сапун в САЩ. Това ни накара да се замислим върху екологичните и финансови позитиви, които могат да се извлекат от реализирането на подобен модел в България.

Екипът на TicketTracker: Нашата идея е за приложение за оптимизиране на използването на градския транспорт и пешеходните маршрути според нуждите на всеки потребител. Ще може да се генерира информация в реално време – за неточности в графиците на градския транспорт, за различни неизправности, струпване на хора, контрольори, както и за пътници, които са опасни за обществения ред. Един допълнителен плюс ще са напомнянията за валидиране или закупуване на превозни документи. 

Идеята се роди покрай неприятен казус с контрольор и няколко закъснения, породени от форсмажорни обстоятелства по маршрутите, за които, ако имахме информация, нямаше да се случат. 

Екипът на Пчелина: Пчелина е серия безалкохолни напитки, създадени на базата на български мед, пресни плодове и специално подбрани подправки. По своята същност нашият продукт е модерен прочит на една забравена от обществото напитка, а именно медовината. Основната предпоставка за раждането на идеята е изчезването на медовината от пазара и нашата мотивация да я върнем в нов и подобрен вариант.

Какви са отзивите ви за Уикенда на идеите? Коя е любимата ви част от събитието и с какво ви помогна?

Soap4Future: Уикендът на идеите беше едно наистина изключително събитие. Контактите с ментори и с други Тийноватори бяха от огромна важност за развитието на нашата идея. От друга страна и самата обстановка беше неповторима. Наистина оценяваме организацията, тъй като знаем колко е трудно по такъв умел начин да се комбинират работа, забавление и социализиране.

TicketTracker: Беше много добре организирано събитие – доразвихме уменията си за работа в екип и под високо напрежение. Получихме възможността да контактуваме с много хора (ментори и други екипи), с които иначе нямаше къде и как да се запознаем. Разговорите и съветите от другите ментори ни помогнаха да видим идеите си отстрани и да ги подобрим многократно.

Пчелина: Уикендът на идеите беше от изключителна важност за ясното дефиниране на идеята. Ключова роля в това изиграха гост-менторите, с които имахме възможност критически да оценим потенциални подходи, които да приложим по пътя си към Финала. По време на Уикенда на идеите опознахме по-добре силните и слабите си страни, което допринесе за сплотяването на екипа.

Какви са амбициите ви за Финала и след него?

Soap4Future: За нас е изключително важно, независимо от представянето ни на Финала, да развием нашата идея до нейния пълен потенциал. Наистина вярваме, че с наши усилия и с помощта на менторите ще успеем да разработим успешен бизнес модел.

TicketTracker: Искаме да спечелим и да продължим развитието на идеите си, за да можем да помогнем на обществото и да трупаме реален бизнес опит.

Пчелина: Очакваме да посрещнем Финала с разработки на разнообразни вкусове медени напитки и да реализираме едни от първите си продажби още на Финала. След края на събитието ще се фокусираме върху разпространението на продукта в различни търговски мрежи, кафенета, бензиностанции. 

Какво беше преживяването за вас – като ментори?

Атанас Божинов, Soap4Future: Мисля, че Уикендът на идеите е преживяване, което зарежда с ентусиазъм и енергия не само тийнейджърите, но и нас – менторите. Наблюдавах със задоволство как през тези два дни групата младежи, с които се подготвяхме през последните месеци, се мобилизира, фокусира се върху идеите си и се превърна в добре работещ екип, в силен отбор. Смятам, че това е най-съществената награда, която всички младежи печелят от Уикенда – изграждането на екипния дух и усещането, че заедно може да се справим с всякакви предизвикателства.

Емилия Василева, TicketTracker: Като ментори надградихме и доразвихме отношенията си с екипа, успяхме да отключим допълнителен потенциал и на индивидуално, и на групово ниво, имахме привилегията да сме свидетели и участници в невероятното израстване на нашите Тийноватори. Научихме много и се почувствахме вдъхновени и допълнително мотивирани от разрастващия се потенциал на екипа си.

Александър Лефтеров и Мила Петрова, Пчелина: Уикендът на идеите е вълнуващо и завладяващо събитие. Залата Джон Атанасов приличаше на жужащ кошер, само енергията и адреналинът бяха много, много повече. За нас тази година беше втора като ментори и вече имахме определени очаквания какво ще се случи. Миналата година видяхме трансформацията на участниците в нашия клуб от отделни личности в екип. Беше много вълнуващо. 

Тази година вече знаехме какво предстои и очаквахме с голямо нетърпение да видим как това ще се случи отново. Уикендът на идеите е тиймбилдинг (изграждане на екип) в буквалния смисъл на думата. Тиймбилдингът е работа по определено предизвикателство, пряко свързано с дейността на екипа, преминаването през различни трудности и достигането на положителен резултат. Когато членовете на екипа са преминали през трудности и са се справили с тях, те изграждат ново ниво на разбирателство и доверие, което им помага да се справят и с бъдещите задачи.

За да се получи този ефект на сплотяване, е необходимо да има положителен резултат, но не е непременно необходимо екипът да е спечелил. Ясно е, че от 88 отбора, само 12 ще спечелят. Въпросът е екипът да има удовлетвореност от свършената работа, а това може да стане и без да има награда.

В нашия клуб имаме три екипа, които работят по три идеи. Вероятността и трите екипа да спечелят награда е малка, но ние много сме радостни и горди, че една от статуетките е в нашия клуб. Сега ни очаква също така вълнуващото и по-трудно предизвикателство на подготовката за Финала.

На 18 май 2024 г. ще се проведе Финалното състезание на Тийноватор 6, където екипите ще презентират вече разработените си идеи пред жури, състоящо се изцяло от инвеститори. Нямаме търпение да видим резултата от 8-месечната работа на 45-те Тийноватор клуба с ученици и ментори от общо 38 града.

Тийноватор 6 стартира със 700 ученици от 38 града и 100 ментори

В средата на октомври стартира шестото издание на програмата за развиване на младежите в 10. и 11. клас в България – Тийноватор. 

Общо 45 Тийноватор стратъп клуба събират над 700 ученици от 38 населени места и 100 ментори. 

В продължение на осем месеца – от 14 октомври до 18 май, екипите ще проведат общо 28 седмични срещи, като всяка от тях е посветена на конкретни меки умения и умения за създаване на стартъп компания от А до Я. 

Новината е, че тази година учебната рамка на Тийноватор мина през редакцията и валидацията на Американския университет в България.

Най-голямото събитие в програмата – Уикенд на идеите, е на 27 и 28 януари, а Финалното състезание – на 18 май 2024 година, в София Тех парк. 

 Тийнвоатор 5 завърши през май 2023 година, с презентации на 70 бизнеса пред жури от инвеститори. Вижте Отчета за Тийноватор 5.

Следете Facebook, LinkedIN и Instagram за новини и положителни емоции около Тийноватор 6.