В рамките на учебната програма, Тийноватор организира серия от уъркшопове с професионалисти в различни сфери. На 6 януари в София се проведе уъркшоп на тема “Как се раждат идеите”, с водещ Милин Джалалиев – един от менторите ни в София.
Милин има дългогодишен опит в изграждането и комуникацията на брандове, включително собствени, в създаването на рекламни кампании, стратегическото планиране и бизнес развитието. Съосновател и двигател е на ARC Academy – академия, която помага на таланти да станат професионалисти в сферата на гейм, филм и криейтив индустриите.
Милин даде ценни насоки на Тийноваторите как да генерират и подбират идеи, но и как да се грижат за тях по-късно. Според Милин трябва да бъдем внимателни с идеите, защото “те са като снежинки – човек само да ги погледне накриво и се разпадат”.
С много успешни примери от света на големия бизнес (Michelin, McDonald’s, Nike и др.) той обобщи петте най-важните стъпки за раждането на една идея.
1. Открий проблема!
И то не просто проблема, а проблема на проблема на проблема. Необходимо е да зададем много пъти въпроса “Защо?”, за да преминем отвъд повърхността и да достигнем до сърцевината. А оттам пътят става по-ясен – да намерим креативно и ефективно решение.
2. Търси информация!
Когато познаваме достатъчно добре проблема, можем да използваме данните, които вече са събрани, за да изберем посоката на действие. Другият метод за събиране на информация е чрез наблюдение и разговори с хора – приятели, потенциални клиенти и инвеститори, професионалисти с опит в сферата и др. Това е начинът да “заредим” догоре силите си, преди да скочим в “битката”.
3. Време е за идеи!
Измислянето на идея е процес, в който използваме комбинации и асоциации – т.е. неща, които вече познаваме, за да ги съчетаем по нов и вълнуващ начин. “Какво ще стане, ако…?” е един от могъщите инструменти за провокация на мисълта – чрез генериране на множество нестандартни идеи, започват да се отличават и потенциалните решения. Затова е важно и да се записва всяка идея, без да я оценяваме и категоризираме веднага като “добра” или “лоша”. Процесът по селекция идва по-късно.
Генерирането на идеи в екип също е изкуство, в което има правила. Добрият подход изисква:
Всеки член на екипа да бъде свободен и окуражен в споделянето си;
Всички идеи да бъдат отбелязвани и записвани;
Да има човек, който да структурира групата и да я държи в рамките на съществената работа;
В процеса на генериране идеите да не бъдат моментално оценявани.
Пример за креативно решение на бизнес проблема на Michelin – малко хора използват автомобили. Michelin решават да им дадат достатъчно добра причина да променят навиците си – събират наръчник с най-качествените ресторанти, които човек си струва да посети.
4. А сега забрави за идеите!
Намерили сме проблем? Разучили сме детайлите? Нахвърляли сме някои възможни решения? Супер! Време е да забравим за тях. Това е най-добрият начин да си дадем пространство и да не си позволим да се фиксираме само в една възможност. Едва когато се отърсим от идеята и умът ни е зает с други дейности или почивка, можем да оценим обективно достойнствата й.
5. Дай живот на идеята!
Плътността на една идея се крие в нейната реализация. В последния етап идеите се селектират и оценяват на база техния потенциал. Има множество форми, по които една идея може да бъде реализирана. Понякога идеите могат да се изпеят, нарисуват или моделират – нека дадем път на креативността, когато търсим нови решения.
Накратко това са петте стъпки, които могат да отведат предприемача от проблема до успешното му разрешаване.
А ТУК можете да откриете записа от събитието.